2018年，石油开发中心以其“高成长性”而获得广泛关注——前五个月，新井建成产能2.27万吨，单井日产油9.8吨，较设计水平增加3.9吨;老井措施有效率由2017年的80%跃升至88%，完成绩效135%，实现利润2.77亿元。

　　石油开发中心缘何能有这样的成绩单?

　　他们引导干部员工聚焦价值创造，深化“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，推动质量变革、效率变革、动力变革，迈上了高质量发展新征程。

　　高站位对标对表

　　——新战略重构发展格局

　　深化三转三创，要善于观大势、主动谋全局。

　　石油开发中心党委书记刘加骥表示，必须铭记“企业要发展、员工要幸福”的根本要义，牢记初心使命，必须要有一个目标，才能有方向有目的地明确“初心使命怎么践行”“怎么转才更深、怎么创才更实”。

　　2017年，胜利油田吹响了效益稳产进攻战的冲锋号：力争用两到三年时间，通过增加经济可采储量、调整成本结构，以稳产2300万吨左右为前提，将对应的盈亏平衡点降至50美元/桶。

　　石油开发中心从“对表”和“对标”入手，强化使命担当，聚焦价值提升，以“企业讲发展、做员工满意的企业;员工讲责任，做企业满意的员工”为载体，通过活动开展把效益根植思想，明确效益是市场经济条件下一切工作的价值定位和目标指向。

　　观念有没有转，方式到不到位、作风扎不扎实、指标有没有差距……2018年，石油开发中心务虚会现场，领导班子成员和机关部门负责人群策群力，共同探寻目标答案，原本一天的务虚会被延长到了五天半，明确了到2020年中心桶油成本降至50美元以下的目标。

　　目标的实现，是石油开发中心生存的基本点、员工利益的保障点，实现这个目标，才能赢得高质量发展的主动权。

　　油田财务工作会议上提出2020年分公司桶油成本降至45美元的战略目标。聚焦油田党委的思路，石油开发中心领导班子反复碰撞和商讨，明确未来三年桶油成本目标是：49美元、46美元、43美元。

　　桶油完全成本降到49美元，目标之高在油公司甚至部分采油厂中也是寥若晨星。

　　把石油开发中心和其他开发单位横向对比看，品位低、分布散、成本高，使得它只能作为采油厂的配角。而它力求打破的，正是其长期被禁锢的“定位起步低”“资源禀赋差”的形象。

　　目标明确了，责任到位了。一纸责任清单，让每个人、每一级都明确了责任和使命，从领导班子到员工群众，激发了转创的活力。

　　“双讲双做”作为活动载体，什么角色讲什么、做什么是关键。于是，沿着务虚会的统一思想、职代会的共同目标，他们把效益指标下到基层，任务逐级倒排，指标逐项打开，将产量倒逼到井组到单井，成本倒逼到项目到岗位，效益倒逼到单元到人头，用目标倒逼决策，用措施倒逼行动，指标小项保大项，任务一级保一级。坚持问题导向，他们把制约主题活动目标完成的阻碍，列入攻坚清单，找准措施办法，严格对照执行，重点工作跟进督导，全力补短板、强弱项、创效益，协同配合做到主题活动一体化落实。

　　勘探上，加快新区发现突破，精细老区效益增储，扩大效益稳产阵地;开发上，聚焦无效变有效、有效变高效、高效再提效，坚持“控稠油、提稀油”，整体自然递减率锁定在8%;经营管理上，搭建油藏经营决策平台，推进新型采油管理区建设。

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　　一项项战略部署，夯实了可持续发展的基础，石油开发中心高效勘探、效益开发、创新驱动、资源优化、党建思想文化工作围绕主题活动聚焦价值引领、向价值提升持续发力。

　　明方向深转深创

　　——转型发展迈出新步伐

　　主题活动要想真正落地，不是一个人、一个系统就能完成的，需要全员、全过程、全方位参与。

　　经理徐亮说：“三月初中心40天提质增效活动让我很感动，我看到了中心全体干部员工都动起来了，干得起劲、干出了水平，这给我们‘双讲双做’活动开了好头，给我们落实油田主题活动打开了新局面。”

　　一根主线，上下布局，石油开发中心以“转方式、创效益”带动了哪些转创?

　　刘加骥明确表示，2018年要在去年转观念、转作风的基础上更加注重转方式、创效益，转方式在某种程度上说也是转观念的具体体现，所以要通过“深化转创”的举措来解决石油开发中心高质量发展的瓶颈。

　　做实采油管理区主体责任意识，推进现代新型采油管理区建设，这是深化转创的具体体现。胜海采油管理区作为中心的试点之一，利用油藏经营效益决策平台，对措施井技术优化，建立实施区块、单元、单井效益评价机制。经理巩真武说，今年胜海采油管理区先后评价单井措施35项，其中无效、低效项目退回再优化8项，实施有效措施27项，减少无效、低效措施费用450余万元，员工已经养成事前算赢的好习惯。

　　效益、盘算，这是转变观念、凝聚共识最直观的体现。员工聚焦高效勘探与效益开发核心业务，转创的局面辐射生产经营管理全过程。

　　刘加骥坦言，转方式是需要打破桎梏、突破藩篱的。所谓深化，其实就是通过在效益开发上、油藏经营管理上种种措施的不断创新推进，进一步把高成本区块的成本降下来，实现干效益活、采效益油。

　　于是，控稠提稀控自然递减，做实新井措施精品工程，走低成本开发战略，依据“1+2+2+3”绩效考核体系鼓励多创多闯多拿等一套组合拳连环出击。一季度，石油开发中心实现桶油完全成本49美元的目标，绩效135%。

　　石油开发中心的转型步伐越走越快越高效。

　　2018年，石油开发中心下放自主经营权，把成本支配权、措施方案决策权、服务队伍选择权和人员自主优化权全部移交给了管理区。管理区根据年度指标，目标倒逼，自主快速优化各生产要素配置，科学匹配油井措施产量和投入。

　　中心副经理郭学刚打了个比方，“扶上马送一程进入快车道”，说的就是中心落实管理区油藏经营主体责任，已经建立了科研所和管理区以经济为纽带、以合同为契约的市场化运营机制，有效推动转创迈出新步伐。

　　新型管理区建设，是发展方式之变，更是追求质量效益之变。

　　从执行者变身决策者，青东采油管理区经理邓子刚感觉压力更大了。以前，他只是“四平八稳”地按计划运行;如今，任何事都要自己谋划着干，围绕油藏经营开展工作，每一项经营活动都要追求效益最大化，生怕投入的钱打了水漂。

　　通过新型采油管理区的一系列推进措施，一至五月份青东油井工况合格率90.7%，系统效率提高了16.9个百分点，自然递减率和含水上升率双双呈现负增长，实现利润2491万元，桶油完全成本33美元，转创走在了中心前列。

　　徐亮说，实实在在的成绩，彰显了石油开发中心在扭亏脱困攻坚战中打头阵、当先锋的担当;石油开发中心全员作为，更是坚定了公司实现企业、员工双满意，打造一流油公司的信念。

　　比作为全员转创

　　——价值创造人人展新颜

　　石油开发中心的转和创，不是停留在方案里，它既有顶层设计又有施工路径，整个过程中参与主体的担责担当是这场戏的主角。

　　“双讲双创”活动开展近3个月，刘加骥评价道：“从中心的班子成员到基层的每一名员工都在履行自己的岗位职责，围绕转创目标，对标找不足，讲责任和担当，提素质当先锋，大家的精气神就是石油开发中心高质量发展的承诺。”

　　在石油开发中心，领导班子率先转、机关部门指导转、基层员工全面转，掀起了一场转创热潮，干部员工比价值创造、比创新作为、比效率效益、比作风形象，形成了全员转创的生动局面。

　　根据油田的绩效考核政策，石油开发中心的绩效工资100%靠挣取。

　　针对科研、管理、操作不同的群体，石油开发中心搭建起科技创新创效、管理提质增效、综合挖潜增效三大平台，价值创造的70%奖励到主要贡献者，充分激发全员价值创造的热情和潜能，“我要创效”在各单位蔚然成风。

　　能工巧匠的展评，降本增效创效个个是榜样，这是员工的风采。

　　“瞄准歼灭高成本”为重点，从生产、经营、管理全方位找准成本短板，全力以赴降低桶油成本，这是管理的风采。

　　一季度绩效135%，桶油成本49美元，计划未来三年指针指向49美元、46美元、43美元，这是中心的风姿。

　　一季度，石油开发中心“颜值爆表”，工况合格率等多项生产指标领跑开发板块。

　　刘加骥感慨，石油开发中心成立15年来，“难动敢动、迎难而动”“融心融情、合智合力”“成长成才、担责担当” 的文化理念没有变，主动作为的作风没有变，能有这样的成绩，是干部员工责任感、使命感、精气神的体现，是坚持严、细、实、恒的展现，是越是困难越向前、逢山开路遇水架桥这种使命引领的责任与担当。