今年1至5月，胜利工程公司海外市场实现新签合同(含中标)2.4124亿美元，完成年度预算的60.3%，同比增加1.4亿美元，呈现出规模增长与质量提升的良好局面。

　　今年年初，该公司的海外工程管理中心就将海外市场开拓作为中心工作来抓。他们围绕海外市场开发安排了13项重点工作，并制订具体实施方案，明确每项工作的工作目标、计划进度和保障措施;将新签合同额分解到各海外项目部(工作组)，落实到责任人，强化各项措施，确保不折不扣完成全年生产任务。

　　大力拓展传统市场取得新进展。这个公司在中东的沙特和科威特已部署21部钻修井机。一直以来，他们坚持做大做强中东市场，不断加大市场开拓力度，取得可喜成绩。今年，在科威特市场他们以一流的服务、一流的业绩赢得甲方信任，一举中标科威特国家石油公司3部钻机“5+1”年工作量，续签3部修井机合同，合同总额超2亿美元。在卡苏里油藏综合服务合同大框架下，他们在印尼市场签署了3个订单式服务合同，与印尼国家石油公司合作取得进展，有望实现工作量扩大连续。在蒙古市场，该公司顺利续签东胜井下技术服务和测井等3个合同，确保了该市场传统工作量的持续稳定。

　　深化战略合作赢得发展机遇。该公司坚持全球视野、战略思维和合作理念，持续加强与国际油服公司和国内民营公司战略合作，构建更加灵活高效的市场化经营机制，有效利用外部资源，更大规模拓展国际市场，见到良好效果。他们首次与印度石油天然气公司合作，成功中标孟加拉KANCHAN-1井钻井大包交钥匙工程项目，预计合同新签超1500万美元，对进一步巩固胜利孟加拉市场和深化双方在更广阔领域合作具有重要意义。他们与新疆贝肯能源公司战略合作，联合投标乌克兰天然气开采公司5个区块30口井的天然气钻井项目。新疆贝肯已经收到中标通知，双方合作正在有序进行。尼日利亚市场已有两个钻井平台准备开钻，现在正探索“借船出海”新模式，有望实现3部海洋平台的规模化施工。与山东科瑞控股集团签署了战略合作协议，建立起高层定期会议交流制度，将胜利技术服务能力与科瑞装备制造能力、全球营销网络高度融合，共同拓展国际市场。目前，双方已在油田综合一体化项目拓展、人才共享交流、技术产品合作推广等多个领域开展合作。

　　统筹资源推进一体化项目开拓。他们依托公司一体化项目管理办公室资源整合能力，与油田相关单位签署战略合作框架协议，将胜利油田科研能力和胜利工程一体化服务能力对接，持续加大综合一体化服务市场开拓力度。三月份，胜利工程顺利通过科威特国家石油公司化学驱资质预审，与孤岛采油厂、胜利勘探开发研究院、石油工程设计公司组建了前期工作组，正在开展科威特北部SA-MA油藏特定区块油藏EOR项目地质方案、注入实施方案和地面工程方案的研究编制工作。