“我是党员，又是高级技师，到新岗位后，一定不给咱电力人丢脸。”在纯梁电力服务部首赴新疆新春公司电力施工项目组出征仪式上，纯梁电力服务部博兴供电队高级技师、共产党员王传武说。

　　价值聚焦转观念

　　年初以来，电力分公司在做好保油上产同时，积极拓展内外部两个市场，把各类人力资源配置到最能发挥作用的岗位上，做到全员参与，人尽其用，增收创效。

　　他们在去年优化人力资源785人，创效4044万元，在管理局排名第一的基础上，今年又制订了盘活人力资源1200人、创效1亿元的目标，并层层分解落实到各单位，精准传递压力，按照“1+2+2”绩效考核政策，严考核，硬兑现。截至目前已输出劳务1152人，签订合同总额2917万元。

　　“动起来是一次艰难的选择，走出去也是一次意想不到的人生机遇。”

　　党委“深化三转三创”主题报告会给大家来一次思想的“洗礼”。政工部门及时跟进，在做好正面宣传和引导同时，针对员工关注的短期离岗、提前退休等热点问题，及时解疑释惑，使“动起来”“走出去”“退下来”得到职工理解和支持，“挣钱才有绩效”的理念已深入人心。

　　纯梁电力服务部5名业务精湛、作风过硬的职工主动请缨，组成新疆市场项目组，成为今年外闯市场的首支电力队伍。他们每周要完成3条10千伏、1条35千伏和1条110千伏线路巡视任务，每月400余次高压拆接电、低压维护查电的“随机工作”，并随时应对停电等“突发事件”，在千里戈壁滩上，大到高压架线施工、小到低压照明查电，都有他们忙碌的身影。

　　价值引领激活力

　　“我们把价值引领作为一切工作的出发点和落脚点，按照‘深化三转三创’主题活动要求，加大人力资源优化配置和绩效考核力度，发挥专业技能优势，力争在拓展外部市场上实现大的突破。”电力分公司经理郑志华说。

　　河口、孤岛等四家基层单位的129名职工联合承揽国网河口地区2000多公里输配电线路巡视维护、900公里线路检修和集抄故障处理项目，在国家电网市场打响胜利电力服务品牌。

　　这家公司按照“向创效先进倾斜，绝不同情可怜后进”的原则，重新厘定绩效考核奖励机制，让外闯市场员工得实惠，激发了外闯市场创效活力。

　　春节后，8名电力技术人员经过两个月的出国前培训，奔赴巴基斯坦吉航液化天然气联合循环电站建设工地，这是公司立足电力专业优势，迈出高端发展的第一步。该工程合同总金额达490万元，主要为他们提供电站建设、运维技术服务。在国外工作期间人均月工资达2万余元，走出了用优质专业化服务承揽高端市场项目的“智力”创效路子。

　　“毛坨村终端设备离线，请尽快处理!”4月19日早上刚上班，河口供电公司用电工作一站的张洪涛便接到了报修电话。他二十分钟赶到现场，穿戴好劳保后登杆处理数据采集终端故障，五分钟故障排除。今年张洪涛和其他6名同事一起劳务输出至胜联物业，他们以过硬的技术，为甲方消除300余处远程抄表终端故障。更让甲方满意的是，就在前两天，程龙俊通过用电排查成功地揪出一处窃电的“电耗子”，挽回经济损失6000余元。

　　全员参与创效益

　　电力分公司优化劳动组织形式、岗位设置和人员配置。有电力技术的人员闯电力技术服务市场，机关后勤人员不具备专业技术优势的，就闯社会化服务市场，各尽所能，按效益分配。

　　3月28日一大早，电力技术服务公司的八名员工就来到胜中社区胜利花苑，开始物业服务的职业生涯。这已经是这家单位外闯市场的第四支队伍了。上岗前该公司对项目组成员进行了物业管理、基本技能和服务规范培训，使员工都能很快适应新的岗位。

　　近期，电力公共事业服务中心12名姐妹走进技术检测中心，负责13栋楼的室内及76个卫生间保洁工作。一到岗她们就利用双休日加班突击，很快使两个大院都焕然一新。之前，这家单位还承揽了高培党校的宾服餐饮任务，员工们说：“虽然衣服由职业装换成了保洁服，但工作作风不能变;办公室没了，工作标准不能降。”

　　如今，公共事业服务中心50%以上的员工都在外闯市场岗位上，她们高质量的服务得到甲方一致称赞。

　　2017年，电力分公司优化人力资源785人，创效4044万元，在管理局排名第一;今年，他们制订盘活人力资源1200人、创效1亿元的目标，层层分解落实，截至目前，已输出劳务1152人，签订合同总额2917万元。