“如果说，靠经验分析是中医法，利用‘四化’数据是西医法，那么下面，我将与大家分享如何做到中西医结合……”在河口采油管理三区举办的素质升级大讲堂上，该区技术管理室副主任王政正在为员工讲解如何利用“四化”技术做好异常油井的识别和诊断工作。

　　而在地广井多的大王北油区，一场大雨严重影响了采油管理十区的开井时率。面对即将到来的夏季多雨天气，吃了哑巴亏的采油管理十区，开始尝试通过“四化”平台实现油井远程启停作业。

　　从最初的“摸着石头过河”到现在如火如荼大面积推开，河口采油厂“四化”建设正在经历一个从无到有、从有到优的发展过程。目前，河口厂已完成9个管理区1818口油井的“四化”改造，“四化”覆盖率达到82  %，科技红利不断显现。

　　“四化”建设蹄疾步稳，得益于完善的运行机制。河口厂每季度、管理区每月度都要召开一次“四化”应用例会，邀请项目部专家、大学教授、软件公司技术人员，对平台问题、应用难点专项分析。同时，他们还编制了《河口采油厂生产信息化系统运维管理办法》，对职责分工、计划管理、运维实施、监督考核等工作明确要求。其中，在考核方面，厂信息管理中心按照油田平均水平及各管理区实际建设情况，选取12个运行指标，按月度奖优罚劣。

　　确保新设备的正常运行是“四化”应用的前提。河口厂坚持“自主维护为主，外部委托为辅”的原则，构建起一支技术过硬、反应迅速的“四化”运维管理队伍。自“四化”平台上线以来，通过管理区自主维修的模块控件达1241件，自主维修占比66%。作为采油厂第一批实现“四化”生产的管理区，采油管理十区在满足自身工作需求的前提下，还通过向社会公司外输“四化”运维人员，实现了技术外闯市场的突破。

　　“四化”平台高效运行离不开人才培养。河口厂通过以赛促学、导师带徒、边学边练等方式，普及“四化”应用知识，加强“四化”人才队伍建设。通过举办青工“四化”建设与应用知识竞赛，以竞赛形式进一步调动广大青工学习技术、钻研业务、创新实践的积极性。这个厂还依托“四化”仿真培训室，建立运维人员技能考核鉴定基地，培养符合采油厂工作特点的运维队伍。同时，他们利用油田培训班、送教上门、自主办班等多种形式对管理人员、应用人员、运维人员进行了多轮次培训，截至目前已累计举办培训班60次、培训学员472人次。