5月30日上午，集团公司召开全面推进三项制度改革视频会议，认真落实中央关于国有企业改革的部署和要求，全面部署集团公司三项制度改革工作，推动三项制度改革取得新的进展，实现新的突破，为集团公司打造世界一流奠定坚实的保障和基础。

　　集团公司总经理、党组副书记，股份公司董事长、总裁戴厚良强调，三项制度改革要做到与企业改革整体相结合，与人才强企工程相结合，与绩效考核工作相结合，与提升企业管理相结合，进一步完善企业内部管理制度，建立内部管理管控机制，优化管理流程、夯实管理基础、提升管理水平。严格按照标准选好人、用好人，把最合适的人放到最合适的岗位上，实现人力资源的高效配置，更好地促进企业管理水平的提升。

　　集团公司党组副书记、副总经理李云鹏主持会议并就会议贯彻落实提出具体要求，集团公司副总经理，股份公司董事、高级副总裁刘中云出席会议。人事部主任余夕志就深化三项制度改革有关背景、改革要点和实施安排作解释说明。油田和工程公司领导孔凡群、郭洪金、张煜、张洪山、孙永壮在胜利分会场收听收看视频会。

　　深化人事劳动分配三项制度改革是中央明确国有企业改革重点任务。年初，集团公司年度工作会议对推进三项制度改革进行部署，党组把三项制度改革列为集团公司年度的重点工作。根据党组要求，前期人事部研究制定了集团公司三项制度改革顶层的设计方案，已经党组研究同意。

　　戴厚良指出，深化三项制度改革，是落实党中央深化国有企业改革部署的迫切需要，是建立市场化经营机制的迫切需要，是公司实现可持续发展和打造世界一流的迫切需要。深化三项制度改革，既是形势所迫，更是大势所趋;既是党中央国务院的要求，更是公司发展的需要。要充分认识深化三项制度改革的重要性和紧迫性、责任感和紧迫感，以高度的思想自觉引领行动自觉。

　　戴厚良强调，要紧紧围绕增活力、提效益要求，深化劳动用工制度改革;紧紧围绕市场化、竞争力要求，深化分配制度改革;紧紧围绕高素质、专业化要求，深化人事制度改革。要紧紧围绕强统筹、求实效来推进改革，做到深化三项制度改革分别与企业改革整体、人才强企工程、绩效考核工作和提升企业管理相结合。

　　戴厚良要求，要切实加强深化三项制度改革的组织保障。深化三项制度改革是否实现预期目标、取得预期成效，特别是能否破解三项机制这个长期想解决而很难解决的难题，关键在抓落实见行动。各部门各单位要把三项制度改革作为全面改革、建立市场化经营机制和现代企业制度的重中之重来抓，加强组织领导，强化责任担当，切实抓紧抓好，确保蹄疾步稳扎实有效推进。

　　集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群在胜利分会场要求，要提高认识、强化担当、态度坚决、统筹谋划，把思想和行动统一到集团公司统一部署上来，确保今年7月底上报设计方案。

　　深化三项制度改革既是企业可持续发展的需要，也是解决企业更好发展的必然要求，要积极深化改革，建立现代企业管理制度，激发企业动力和活力，促进企业持续发展。

　　前期，我们在干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低等方面进行了探索和实践，也形成了共识，为深化三项制度改革奠定了基础。今后要在观念、认识、实践等方面进一步深化完善，做好顶层设计、整体统筹推进，实现干部从严管理、员工激发活力、收入拉开差距。