5月28日下午，油田召开EPBP(勘探开发业务协同平台)推广建设启动会，进一步动员、推进胜利EPBP推广建设工作，确保胜利EPBP年内上线。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金主持会议并强调，全力抓好EPBP推广建设，消除“信息孤岛”，加快“两化”深度融合，努力打造集团公司信息化精品示范工程。

　　集团公司油田事业部副主任樊中海出席会议并讲话。油田和工程公司领导宋明水、张宗檩、韩来聚出席会议。会上，油田事业部相关负责人就EPBP推广建设思路方法、组织实施和工作安排作详细介绍，油田信息化管理中心对油田EPBP推广建设方案进行了汇报，油田专业部门和二级单位代表就推广建设工作作表态发言，北京神州宏图公司就如何做好推广技术支持和保障作介绍。

　　EPBP建设推广是中国石化油田板块“十三五”信息化重点工作。通过EPBP建设推广，将进一步完善中石化上游企业的数据采集和数据管理体系，实现勘探开发业务协同及岗位信息化，提升信息共享和数据应用水平，满足油田信息化提升发展的需求。

　　胜利EPBP推广建设是中国石化EPBP的重要节点工程。樊中海要求，要提高认识，统一思想，准确定位EPBP，全面融入，主动作为，毫不动摇地做好EPBP推广工作。要调动业务部门参与EPBP建设的积极性，进一步明确目标、理清任务，梳理细化工作任务，明确责任人、时间节点和技术要求，抓实各项工作落地，一鼓作气打赢EPBP推广建设攻坚战，为油田板块推进深化改革、加强从严管理，实现可持续发展、高质量发展作出应有贡献。

　　郭洪金要求，各单位要坚决按照总部的统一部署，抓实抓好EPBP推广工作。要以此次会议为契机，提高认识，坚定信心，正视不足，发扬优势，毫不动摇地推广应用EPBP。

　　郭洪金强调，要充分激发勇于改变传统管理思维，充分发挥EPBP的管理优势，业务上逐步实现分公司勘探开发业务全覆盖和信息系统的集成整合。各相关部门要明确责任，按照油田的统一部署，做好EPBP在本单位的全面推广，企业管理处、信息化管理中心要加强对各部门、各单位开展EPBP工作的考核，同步纳入油田整体绩效考核中。分公司各专业部门要对内外部工程服务单位使用EPBP的情况进行监督考核，将内外部服务单位的EPBP数据采集和上交情况纳入工程验收结算流程。

　　郭洪金要求，要认真按照本次会议部署要求，坚决完成各项任务，保证EPBP有序推进、按时上线。通过EPBP的全面推广，将EPBP打造成满足油田未来业务发展需要的EPBP  2.0，建成集团公司信息化精品示范工程，全面提升油田信息化整体建设水平，为油田深化改革、高质量持续发展提供强动力。