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　　面对新时代、新形势、新任务，管理局有限公司工会深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，结合油田党代会、职代会精神，以聚心增值、创效增值、服务增值、品牌增值为依托，大力实施价值提升工程，进一步团结动员广大职工夺取油田高质量发展新胜利。

　　围绕聚心增值抓好宣传教育工作。把握营造氛围、播种理念、整合目标三个关键环节，分层次推动十九大精神落地落实。组织工会干部在网页专栏写学习体会、谈落实举措、讲创新思路，带头领会精神实质。面向职工群众组织大讨论，举办专题网上竞赛、报告会，征集格言警句，推动宣传贯彻进基层、进一线。借助文体活动宣传油田形势，以“活力胜利·和谐胜利”为主题，组织开展“群众大舞台”“劳动之美”“快拍胜利”等活动，宣传油田推进新型采油管理区建设、专业化管理、市场化运营、绩效考核的改革成果，展现岗位职工攻坚克难的奋斗姿态，引导职工认清改革形势、理解改革意义、主动参与改革。建设完善职工书屋，推广“电子职工书屋”，搭建网上读书互动交流平台，培育职工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，用书香文化引领职工提高认识、提升素质。

　　围绕创效增值推动企业发展。紧紧围绕“五大战略”“三大目标”“打造胜利高地”，面向高效勘探、效益开发、优化运行、专业化、外闯市场、服务保障等工作开展劳动竞赛，努力形成全员参与的工作格局。强化主动融入，加强与生产运行、经营管理、宣传等部门的协调联动，制订科学完善的竞赛方案，认真参与考核认定，实时参与跟踪督导，及时协调解决竞赛过程中出现的各种问题。落实通报讲评制度，宣传推广典型经验及特色做法，组织评选劳动竞赛优秀案例，提升竞赛质量和效果。建设劳模创新工作室联盟，搭建网上资源平台，实现生产难题线上发布，攻关难题线上选择，促进交流共建、资源共享。鼓励、推广有潜力的职工创新成果和先进工作法、操作法，通过开展厂家推介会、资金扶持等方式，向创新要效益，将群众智慧、创新导向落实到推动油田扭亏脱困的实践中。

　　围绕服务增值做实帮扶服务。突出精准帮扶，按照“先建档、后帮扶、实名制”要求，以家庭当年人均可支配收入和困难程度为基本标准分级建档，实现精准识别、信息共享、动态管理、因类施救。统筹困难帮扶、医疗救助、互助保障、扶残助残、慈善救助等工作，整合帮扶资金和救助制度，聚焦困难群体，提升精准帮扶水平。结合油田专业化改革新变化，打破单位壁垒，整合服务资源，整合法律政策宣传、心理健康行动、群众文化活动、就医“绿色通道”、职工服务热线等便民惠民项目，推进区域性职工服务中心(站点)建设。建立“走基层、访万家”长效机制，完善定期调研分析制度，针对基层实际问题和职工群众存在的困难，建立责任清单，明确时间节点，落实处理意见，形成闭环控制，推动事要解决。以“全面覆盖，多层保障”为目标，提高职工群众保险保障意识，创新互助保障业务，开办安康大病互助保险，切实增强职工群众抵御风险能力。

　　围绕品牌增值加强工作创新。加快“互联网+工会”建设，落实上级工会构建“网上职工之家”部署，完善胜利职工e家手机APP功能，建成并完善工会组织、会员数据库和职工需求数据库。搭建专业网络、应用系统、数据分析管理系统等一体化网上办公平台，办好新媒体服务窗口，搭载各类服务项目，建立健全专人办理、限时办结、跟踪问效、群众评价流程，简化日常业务办理手续，实现服务职工的规范化、专业化、便捷化。完善网上积分排名制度，加强对基层工会的考核评比工作，严格标准，规范运行，真正发挥评先选优指挥棒作用。坚持重心下移，推进基层工会、职工服务站、“职工小家”一体化建设，推动工会资源下沉、力量下沉、工作下沉，优化、强化、硬化基层工会职能，打牢服务职工的基层基础。

　　(作者为管理局有限公司工会副主席)