束青林

　　油田开发中心要围绕油田“五大战略”“三大目标”，打造“胜利高地”的战略部署，不忘初心、牢记使命，认清形势、勇于担当，增强紧迫感和责任感，引领开发战线广大干部员工，紧紧扭住增加经济可采储量这个“牛鼻子”，立足抓早、抓实，拿着今年任务，想着明年工作，谋划未来发展，在推进油田效益开发中拿出更多真招实招硬招，在推进油田高质量可持续效益发展进程中当主力、站排头。

　　抓实顶层设计，在谋划效益稳产思路上勇担当。实现扭亏脱困，必须保持油田有效稳产，这是可持续发展的物质基础。要围绕油田既定战略部署，以效益稳产2300万吨为目标，以增加SEC经济可采储量为核心，补上提高动用率短板，打造提高采收率长板，深入开展不同类型油藏开发方式，提高储量动用率和采收率潜力分析，做实“两个三年”开发部署，明确“两个十年左右”工作方向，努力将45.3亿吨已开发储量采收率由29.3%提高到40%(主力油田要达到50%)，油田就可稳产20年，持续健康高质量发展就有了扎实基础。

　　抓实价值引领，在推进高效产能建设上勇担当。实现扭亏脱困，增量投入必须摊薄存量的完全成本，降低油田盈亏平衡点。聚焦提效率增活力，我们要加强开发地质基础工作，区带勘探与滚动评价协同化，横向到边、纵向到底，持续深化不同类型油藏开发机理研究、精细油藏描述和精准地质建模，为科学部署打牢基础。要深入剖析制约储量效益动用的影响因素，着力推进管理创新，建立难动储量市场化开发新体制、新机制，总结推广与工程公司合作开发经验，探索推行产能项目大包模式，积极推进滩坝砂、致密油等矿权区块内部流转。着力推进技术创新，研究新的开发方式，由多井低产提高动用转向少井高产经济动用，做大做优产能增量，在油价50美元/桶、内部收益率8%条件下，全年新建(增)产能150万吨以上。要重点加快难动储量合作开发、CO2混相驱和高效滚动建产节奏，力争全年新建产能100万吨，提高新区贡献率，增强增量增效能力。要深化极端高耗水层带及剩余油富集描述，持续推进高效注采完善，确保年新增产能50万吨以上。要加强效益导向，严把项目效益决策关，实施产能方案及井位分级审批管理，常规开发方案及井位由开发单位自主审批，分公司加强项目投资效益考核，确保产能建设高效实施。

　　抓实老区治理，在夯实油田稳产基础上勇担当。实现扭亏脱困，必须精细存量资产管理，减缓自然递减，抓实经济可采储量计划分解、过程监督及责任落实，持续提升运行质量，提高储采比，抓实已开发老区稳产基础工程，增强存量创效能力。要突出抓好水驱油藏水管理，立足精细注水、细分注水和堵水调剖，由单井细分向区块整体细分转变，由简单分注向精细细分转变，由水质出口达标向井口水质合格转变，实现井筒治理与细分注水相结合、低渗水质配伍与细分注水相结合，通过持续提高注“三率”，将稀油自然递减率控制在10%以内。要抓好稠油油藏热效管理，持续推广高效流场调整，攻关完善强化降黏及微生物采油技术，确保稠油效益稳产在450万吨，吞吐油气比保持在0.5以上。要抓好三次采油个性管理，立足存量单元及井组评价，优化投入延长效益，推进资源阵地向海上工业化、简单断块、高含水低效稠油及聚驱后油藏转变，确保三采年增油保持在110万吨以上。要积极开展存量资产治理，向低采收率低效单元、长期停产停注井宣战，2018年治理双低单元21个，开展多方式合作扶停，治理停产停注井1600口，努力盘活存量油气资产价值。

　　抓实创新驱动，在攻关关键接替技术上勇担当。实现扭亏脱困，必须扎实做好科技攻关，持续推进低成本技术集成应用，以创新驱动油田可持续发展。要突出问题导向，水驱引领降本增效技术提升，攻关整装廉价环保不同级次堵水调驱、复杂断块人工边水及气顶双驱替、事故套损二次完井、智能分采及多级分注测调一体化、周期轮采及二次运聚、零散砂体组合开发;统筹推进地面系统优化改造，短流程分水回注、不加热集输、污水余热利用，解决“大马拉小车”的问题;化学驱打造提高采收率技术标杆，攻关井网调整+工业废料调剖+非均相(二元)复合驱，海上化学驱母液配制、平台污水稀释注入工艺。稠油培育提质增效技术示范，攻关高凝油微生物采油、深层稠油微生物化学驱、高温氧化裂解驱、高轮次高含水稠油强化降黏驱;低渗形成提高采收率重要阵地，攻关定向压裂工艺适配井网、孔隙孔喉注入配伍及CO2混相驱、低温氧化裂解驱等。

　　(作者为油藏工程首席专家兼油气开发管理中心主任)