同一个时间，不同地点，不同人群，同一个主题。东胜公司、石油开发中心召开会议，深入研讨学习集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孔凡群在油田新型采油管理区建设推进会上的讲话精神，以及《胜利油田新型采油管理区建设大纲及问题解答》等文件精神，学习胜采五区新型采油管理区建设经验，积极推动本单位新型采油管理区建设。

　　5月10日至12日，东胜公司组织召开新型采油区建设推进会，围绕“管理区作为经营责任主体，应该被赋予和承担哪些权利与责任”这一主题，交流和讨论了新型采油管理区为什么建、怎么建、建成什么样的问题，通过集思广益为新型采油管理区建设的全面推进把准脉搏、找准方向。

　　在为期三天的会上，来自东胜公司领导班子、二级机关科室负责人以及各管理区经理、书记等近百人共聚一堂，就《胜利油田新型采油管理区建设大纲及问题解答》进行了集中学习与研讨，对当前公司正在开展的新型采油管理区建设进展情况及存在问题，提出改进意见与建议。公司还组织人员到胜利采油厂采油管理五区“取经”，参观学习了兄弟单位在新型采油管理区建设方面取得的经验。

　　油田提出关于“建设新型采油管理区”这一要求后，东胜公司于去年年底将金角和牛庄两家采油管理区作为公司试点，率先完成新型采油管理区建设。

　　下一步，东胜公司将按照油田要求，明确职能定位，捋清职能界面，划分好二级与三级之间的职责与分工，把经营责任权合理下放给管理区，同时重新优化工作流程，配套相应的生产经营与激励考核制度，通过放权不放手的原则统筹今后的生产经营工作，确保公司未来发展高质高效。

　　据了解，桓台、高青、潍北三家管理区计划于6月底完成新型采油管理区建设，其他管理区将于今年年底全部完成。

　　又讯(通讯员 李 斌)5月10日，石油开发中心组织召开新型采油管理区建设宣讲暨运行推进会。认真学习胜利采油厂新型采油管理区经验介绍材料，邀请胜利采油厂采油五区就新型采油管理区建设进行了经验交流，学习油田“新型采油管理区检查验收办法”。集体了解了青东、胜海管理区新型采油管理区前期建设运行情况，再次深入研读学习油田领导在油田新型采油管理区建设推进会上的讲话，还就中心新型采油管理区建设问题进行了深入交流。

　　中心将胜利采油厂和胜采采油五区建设经验作为模板，深度吸收先进单位建设经验，与中心情况一一对比分析，为中心新型采油管理区建设建立了立标画像，确保了建设不走样、不跑偏。

　　通过对比分析发现，青东、胜海采油管理区建设之初标准高、起点高，整体“四化”水平高，具有突出的硬件条件。但在软件上，按照油田构建现代化油公司的要求，还存在较大差距。石油开发中心提出，新型采油管理区建设要突出在补短板、比不足上下工夫;二级层面，要加快深转观念，从领导到员工，统一认识，共同推动工作。他们重点搭建了效益优化信息平台，下设7个子系统，为基层单位开展工作提供了高效途径;修订完善了安全、廉洁等风险管控制度，进一步扎进防风险的篱笆栅栏。

　　这个中心提出，要进一步调思路、定措施。在管理区层面，对照五项机制建设要求，按照油田的新要求，不断微调思路，制定建设改进措施，重点进一步细化经营决策机制，紧紧把握利润最大化核心，细化分解创效目标，把准创效益这个所有工作开展的基准点。进一步用好技术分析决策机制，将油藏经营的理念融入规范运行，经营权利的下放和承接做到高效衔接，管理区接的过来，更要用好。进一步完善生产运行和综合管控机制，结合中心青东、胜海独有的特点，完善制度和执行。进一步完善党群思想文化保障机制，在党支部建设上，突出中心特色，建强用强发挥好作用，确保新型采油管理区的建设根强苗硬。进一步加强约束激励机制的完善，践行企业发展靠人才的理念，通过完善适合中心特色的考核激励机制，发挥每个人的作用，让每个人、每个岗都变成创效主力。