油井高产，他会忍不住在餐桌上和妻子分享这份喜悦，“就像农民有了好收成”。

　　刮风下雨，他会一夜辗转反侧，彻夜难眠，“心里牵挂着油井会不会停产”。

　　扎根大王北油田25年，他不仅走出了人生的长度，而且改变了人生的厚度。他就是河口采油厂采油管理十区经理杨湖川。

　　从小，儿子感觉杨湖川是最熟悉的陌生人，“他关爱油井比管自己多”

　　走进大王北，映入眼帘的是风车、油井、虾池、盐田，宛若一幅美丽的画卷。

　　而在25年前，这里还是“春季白茫茫，夏季水汪汪。飞鸟难做巢，草木不生根”的荒凉滩涂。

　　从成都大学毕业到荒凉的盐碱滩，环境的落差并没有让杨湖川失望。在他看来，人生就像瀑布，有高低落差，才能称得上美景。

　　参加工作没几天，杨湖川和同事到大65区块的一口新井去拉油。爬到拉油罐上，“油二代”的他，第一次听到井口汩汩的冒油声，“闻油则喜”的自豪感油然而生。

　　杨湖川说，正是从那一刻起，坚定了自己对这份事业的选择，这也是他义无反顾执著工作的原动力。

　　从小，儿子感觉杨湖川是最熟悉的陌生人，“他关爱油井比管自己多”。工作25年，一家三口从未一同外出旅游。夫妻二人唯一的一次旅游是21年前去成都度蜜月。说好儿子中考结束一家人去云南旅游，由于产量吃紧，杨湖川食言了。儿子的生日，家人围坐的餐桌，杨湖川总是缺席的那一个……

　　上百本笔记本，是他对油井的投入远比对儿子关心多的“铁证”。与杨湖川共事过的同事都知道，他每天都有记工作笔记的习惯，而这一记就是25年。他记笔记不是记流水账，而是记下灵感和每个问题解决的过程。

　　尽管抱怨，可家里每个人都理解杨湖川，妻子崔恩东更是心知肚明，丈夫杨湖川是一个对事业执著的人，他的时间和精力应更多地放在工作上，家里的事，她负责。

　　他的大脑像一台“永动机”，不停地琢磨事

　　在刘宏飞的眼里，杨湖川的大脑像一台“永动机”，不停地琢磨事。

　　刘宏飞是河口采油厂安全环保监督中心副主任，和杨湖川同年分配到大王北油田工作，两人在大王北油田相处了21年。

　　夏季，雨水和井场周围的养殖池侵蚀进井道路，他会考虑如何减少道路泥土流失;冬季，管线总是堵塞，他会思量问题的症结到底在哪里;抽油机皮带调节装置能耗高，他会研究怎么降本增效……

　　夏季和冬季是大王北油田最难熬的两个季节。大王北油田70%以上的井站都被虾池盐田包围，属于典型的“陆油水采”。夏季雨水一冲刷，就是一条沟，加之周围养殖池日积月累的渗透，道路和井场的地面时常被掏空，生产空间不断被养殖池和雨水挤压。

　　崔恩东记不清有多少个雨夜，她被丈夫的手机铃声吵醒。一到刮风下雨，丈夫就寝食难安，即便电话确认管理区安然无恙，他也会夜不成寐。

　　杨湖川的工作笔记中有很大一部分内容被冬季生产的问题占据。他烦透了冬季。

　　大王北油田的原油凝固点高、含蜡高，冬季易结蜡堵管线，造成回压升高，引发穿孔。刘宏飞说，这就像血脂高的人通常伴有血压高，血脂过多易沉积在血管壁上堵塞血管，造成高血压。

　　气是掣肘冬季生产运行的“命脉”。解决冬季管线冻堵，最好的办法是使用加热炉给管线升温降压。而采油管理十区自产气十分有限，加之部分高耗能的加热炉，使原本捉襟见肘的气源更加雪上加霜。

　　想干事表明的是一种态度，能成事考验的则是一种能力，干成事检验的是一种智慧。

　　杨湖川自称有些“强迫症”，任何事情都要追求极致，“生怕留下缺憾”。“冬病夏治”，利用夏季筹备冬季生产运行，对“油、气、水、电、输”系统进行全面升级改造，使冬季生产管理由过去现场管理模式转变为运行管理模式，实现了由过去“大灾停产、小灾停井”变为“大灾不停产、小灾不停井”。

　　他身上既有父辈务实、担当的特质，又有着新时期石油人锐意进取、敢为人先的探索精神

　　48岁的王大姐再过两年就要退休，原本以为能在注采1101站食堂炊事员岗位上干到退休，可没想到，2018年，富台油田搞经营承包，食堂撤销了，她成了“失业”人员。

　　当然，王大姐并非别无选择——注采1001站食堂炊事员、注采1004站巡线员、短期离岗或者内退，采油管理十区给她提供了多条出路。

　　“改革管理创新调整的是体制机制而不是人。”杨湖川权衡利弊，建议王大姐选择短期离岗。因为对于王大姐而言，这是一条可进可退的出路——想上班，依然有机会;想照顾家庭，还可选择离岗。

　　杨湖川的身上既有父辈务实、担当的特质，又有着新时期石油人锐意进取、敢为人先的探索精神。熟悉杨湖川的人评价他说，他不是一个墨守成规的人，敢想敢干，善于接受新鲜事物。

　　作为油田首批十家新型采油管理区试点单位之一，2017年，河口采油管理十区被赋予自主经营权，杨湖川也随之从执行者变身决策者，天天琢磨，家怎么当，活怎么干，钱怎么花，如何让油藏经营出最好的效益。

　　每一次交替，都蕴含着全新的机遇。采油管理十区第一党支部书记张明刚手机里珍藏着一张照片。这一弥足珍贵的画面，是大65区块签订自主经营承包责任书的瞬间。

　　在杨湖川眼里，这份自主经营承包责任书有着特殊的意义。“就像当年小岗村的十八个红手印，承载着大北人对自主经营承包的探索。”

　　大王北油田大65区块地处滩海，管理着27口油水井。由于地理位置偏远，开发管理难度大，加之生产规模不断缩小，生产经营形势日趋严峻。如何提高开发效益，这一直是杨湖川殚精竭虑的一块心病。

　　抱着先行先试的态度，2017年3月，杨湖川在大65区块试点自主经营承包，由12名员工承包了过去44人的工作量，成为第一批“吃螃蟹”的人。

　　创新给杨湖川带来了意外之喜。2017年，大65区块成为采油管理十区的“明星”区块，人均劳动生产率从290吨/年上升至750吨/年，吨油运行成本同比下降35.8%，实现了年利润由亏损131万元到盈利215万元的逆袭。

　　2017年，杨湖川的儿子被华侨大学录取。他破天荒地休了工作以来的第一次休薪年假，陪妻子一同送儿子上大学。送完儿子回来，假期还没结束，杨湖川就匆匆忙忙返回单位。“现在，青春是用来奋斗的;将来，青春是用来的回忆的。”杨湖川把这句话送给了上大学的儿子。