5月8日上午，油田召开“四化”建设推进会，对全面加快“四化”建设再部署、再动员，确保今年实现全覆盖。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金出席会议并讲话，管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理张宗檩主持会议。

　　会上，生产运行管理中心负责人安排部署“四化”建设任务。基建处、物资供应处、胜利采油厂、滨南采油厂负责人作表态发言。

　　目前，油田已建成87个管理区，累计改造油井18773口、水井5877口、站库320座，覆盖规模达到了75%，形成了“四大体系”、推动了“五大变革”，在降低建设投入，改善开发效果，提高运行质量，控制操作成本，提高劳动生产率，保障安全环保，加强油区综治和改善员工工作环境等方面见到了显著成效。

　　郭洪金要求，要提高思想认识，切实增强全面加快“四化”建设的责任感紧迫感。加快“四化”建设，是落实党组领导部署要求的具体行动，也是油田实现高质量发展的重要保证，更是深化油公司建设的关键支撑。要全面压实责任，坚决按照时间节点、职责分工推进落实。“四化”建设是一项系统工程，“四化”建设项目部要承担起牵头运行、统筹协调的责任，各专业部门单位要履行好服务保障责任，各开发单位要落实好建设主体责任，各部门各单位要明确责任、上下联动、合力推进，按照时间节点完成目标任务。

　　郭洪金强调，要提升质量标准，全力打造“四化”建设精品工程。要保证标准，一流的企业必须有一流的标准，标准体系是“四化”建设的基础和核心，要抓好标准体系扩展延伸，坚持高标准、高质量;要保证质量，“四化”项目建设质量的高低，直接影响到采集数据的精确和应用效能的发挥，建设单位要严格按照方案要求施工，各专业部门要切实担负起监管责任，“四化”项目部和其他业务部门要把好项目开工和专项验收关;要保证安全，安全是红线，“四化”建设在注重提升信息化管理手段、提高劳动生产率和运行效率的同时，更为重要的是把员工工作过程中的安全隐患和风险降到最低，进一步减轻员工劳动强度，改善员工工作环境，让员工更有尊严、更体面地工作。要统筹谋划推进，最大限度发挥“四化”建设成效。“四化”项目建成投产，只是迈出了第一步，如何应用好才是关键。在工作推进过程中，“四化”建设与应用、运行维护、新型采油管理区建设要同步考虑，确保“四化”建设发挥更大作用、创造更大价值。