在油田改革攻坚的关键期，东胜公司把培养选拔优秀年轻干部作为企业长远发展的接替力量，把培养专业技能人才作为企业持续发展的动力。近年来，这个公司大力培养和选拔年轻管理人才，通过知人善任、选贤任能切实把优秀人才选出来、用起来。

　　今年四月中旬，东胜蒙古公司地质师张虎贲以管理区副经理这一新“身份”回到工作岗位。从地质师到副经理这一角色转变，距离他来到蒙古公司仅仅半年时间。

　　此前在东胜公司组织开展的科级干部岗位竞聘中，张虎贲通过公开选拔从30多名竞聘者中脱颖而出，成为三位“85后”采油管理区行政副职中的一名。对于参加工作只有短短七年的他来说，角色的转变不仅给这个“85后”年轻人带来新挑战，也让他在工作中有了更多动力。

　　党的“十九大”以来，发展储备年轻干部已成为新时期油田提质增效、持续发展的一项紧迫任务。东胜公司有员工2300余人，其中40岁以下年轻员工占总人数的62%，是油田最年轻的队伍之一。如何用好这支队伍，充分发挥新时期青年人才的优势与作用，成为这个公司一直不断探索的问题。

　　在加大对青年人专业技能培养的同时，东胜公司还坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项政治责任，认真落实油田《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》，结合实际制订措施办法，加快培养选拔优秀年轻干部步伐。

　　针对队伍整体年轻化的实际，这个公司着力转变观念，不拘一格选拔任用年轻人才，不仅在管理层选拔政治坚定、作风优良、勇于担当的青年人才到采油管理区担任地质师、工程师、政工师、经济师等管理岗位，从政治素质、沟通交流能力、组织协调能力、生产运行管理能力等方面进行综合素质培养，构建素质优良、结构合理的基层管理班子团队，还在一线生产岗位培养选拔技术带头人，带领基层班站和普通员工在岗位上创新创效。

　　这个公司还多方面搭建起有利于年轻人成长的舞台，比如每年组织开展党支部书记拉力赛、金钥匙技术竞赛等活动，甚至围绕公司生产经营难题，开展专业技术方面培训，使管理和专业技术人员涉猎更多的领域和知识，提高综合素质为公司创效益献计献策，以此为青年人才提供更多展现与学习的机会。

　　近期，东胜公司“不忘初心使命，争当转创先锋”青年班站长风采展示大赛，经过前期几轮激烈地争夺，最终有十名基层班站长进入到总决赛，既为优秀青年人才搭建了展示自我的舞台，也为公司新型采油管理区建设选拔更多年轻优秀人才。

　　王峰，东胜公司桓台采油管理区金6注采站站长，也是从普通员工中成长起来的一员。参加工作以来，他刻苦学习、自我加压，在公司培养下逐渐成长为基层班站生产经营骨干和带头人。在他的带领下，金6注采站队员不断创新创效、提质增效。2018年，该站被授予“全国共青团员先锋岗(队)创建示范单位”荣誉称号。

　　如今在东胜公司，像张虎贲和王峰一样成长起来的青年管理人才如雨后春笋。截至目前，40岁以下班长及以上管理人员和专业技术人员占到总人数的36%，在推进新型采油管理区建设的新阶段，为公司高质量发展提供了源源不断的青春动力。