这个春天，高质量发展在胜利油区焕发出勃勃生机。

　　作为集团公司上游板块最大企业，上游能否脱困关键看胜利。

　　胜利油田在上游板块举足轻重，在中国石化举足轻重。戴厚良同志来胜利油田调研时强调，胜利油田要切实起到示范带头作用，带领干部员工观大势、谋全局、干实事，抓好各项工作落实，在扭亏脱困上作表率，在全面可持续发展上作表率，在打造世界一流上作表率。

　　春天里，油田正在全力书写扭亏脱困的胜利答卷。

　　换种想法

　　凝聚共识，一切向价值

　　创造聚焦

　　思想是行动的指南。思想破冰，行动才能突围。

　　“长这么大，没遭过这罪!”左敏对那段拔蒜薹的经历，刻骨铭心。

　　2017年5月，作为东胜公司信源管理区外闯市场的探路者，左敏和10名同事一起劳务输出到附近农场拔蒜薹。

　　把别人的钱装进自己的口袋，把思想装进别人的脑袋，被称作是世上最难的两件事。将新观念装进人的脑袋里，谈何容易!

　　处处都喊“缺人”，都伸手“要人”，“离井口越近越安全”“一份职业干到老，一项技能吃到底”……这些计划经济思维与做法，既是职业习惯，更是思想桎梏。

　　华八井时代，找油是压倒一切的任务。扭亏脱困，既是当前集团公司上游企业最紧迫的硬任务，也是油田的核心任务。打好扭亏脱困攻坚战，思想的阻力是最大的阻力，观念的障碍是最大的障碍。

　　作为上游板块最大企业，上游能否脱困，关键看胜利。而实现扭亏脱困，首先必须摆脱头脑“贫困”，彻底摆脱计划经济思维和等靠要思想。

　　用有影响力的人影响队伍，用专业人士解读专业知识。2018年初开始，管理局有限公司党委组织的百人宣讲团活跃在百里油区。这个规模空前的宣讲团，由油田领导任团长，宣讲成员既有油田机关政工首席专家、副总政工师以及12个党群处室主要领导，也有高培党校专家教授。宣讲团走井场、进社区，以宣讲提纲和会议精神“明白纸”为基本依据，引导员工转变思想观念。

　　必须彻底丢掉幻想，彻底转变观念。最紧要的是让一切工作向价值创造聚焦，一切资源向能够创造价值的环节流动，让每个单位都成为利润中心，每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值。

　　一个月的农场劳动，触动了左敏灵魂深处，改变了她的观念。

　　价值引领的鲜明导向开始全面树立。“能创效就是好岗位”“挣一分钱比花一分钱更有价值”“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”等观念逐渐深入人心，一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动成为行动自觉。

　　崔吉豹是最先求变的员工之一。身为胜利采油厂注采606站副站长，从来没有迈出油田门槛的他，2017年3月鼓起勇气走出油田，承揽广告业务。

　　考核是最有效的“指挥棒”，是转观念的“催化剂”。只有遵循企业经营规律，“让挣钱发工资，创效发奖金”成为硬道理，才能使价值创造变成员工行为的内动力。

　　资产多、人员多是老油田客观存在的现实问题，用不好是“包袱”，用好了是“财富”。如何激活一池春水?油田推动人力资源由“管控”向“激活”转变。2017年2万余人离开原岗位，专业化调整整合人力资源3万人，“动作很大，动静很小”。

　　之所以说“动作很大”，是因为涉及单位多、人员多;之所以说“动静很小”，是因为层层宣讲、解读开展得扎实有效，得到了干部员工的理解和支持。当下，越来越多的干部员工理解改革、支持改革、投身改革。

　　换种干法

　　效益稳产，守住生命线

　　3月26日，上海期货交易所一声锣响，中国版原油期货正式上市。胜利原油作为国内唯一的交割油种，在国内外备受关注。

　　57年前的华八井，在流出“黑金”的那一刻，同样备受国内外石油界关注。

　　不同的事件，一样的关注，源于能源无可撼动的地位。

　　作为党和人民可以信赖和依靠的大国重器，中国石化对上游企业明确提出：2019年要扭亏脱困、2020年全面盈利。

　　唯其艰难，方显勇毅。作为中国石化上游板块最大企业，管理局有限公司党委确定的目标是，在效益稳产2300万吨的基础上、2020年盈亏平衡点降至50美元/桶，在胜利油价60美元/桶条件下，实现利润80亿至100亿元的目标。

　　2300万吨、50美元，这两个数字，是油田的生命线、效益线。

　　稳产2300万吨，这是油田的“生命工程”“饭碗工程”，如此，可持续发展才有依靠。没有一定的规模产量，扭亏脱困和可持续发展，无异于纸上谈兵、缘木求鱼。

　　破解困境靠担当，谋求发展靠实干。

　　从“算效益账、干效益活、产效益油”，到“算清效益账、多干效益活、多产效益油”，油田有效遏制住了低油价以来油气产量下滑的态势，2017年全年新增经济可采储量2532万吨、替代率110%。2018年年初以来，油田还组建了由各类专家任组长的8个勘探攻关项目组和7个开发工程项目组，做优做强主业，着力破解瓶颈问题，确保实现规模效益稳产。截至目前，8口探井获得工业油流，油田平均日产油6.42万吨。

　　低油价下，能源企业竞争的核心是成本。管理局有限公司党委认为，盈亏平衡点降至50美元/桶，是企业生存的基本点、员工利益的保障点。

　　油田经济开发研究院副院长卫永刚介绍，很多专家将50美元/桶左右作为原油的价值中枢。同时，考虑到自然递减、折旧折耗、关联交易费用、土地租金、人工费用等诸多因素，如果不保持一定的产量规模，实现扭亏脱困和可持续发展就没有基础。

　　2017年以来，油田做好(财务核算、经营预算、管理会计)“三本账”，做实(油藏经营管理单位、专业化经营单位、机关科研单位和后勤辅助单位)“四个核算单元”，对全部单位实行利润考核，2017年分公司和管理局有限公司分别实现挖潜增效22.8亿元、5.6亿元。

　　中国石油大学经济管理学院教授王爱东也为油田的这一阶段性目标点赞。从国家对原油进口的需求度和依存度都上升来看，油田作为国有大企业，保持合理的产量规模和降低成本，既符合国家对能源的需求形势，也符合国际油价的波动趋势。

　　今年一季度，油田继续交出了效益稳产的成绩单，掀开了扭亏脱困的良好一页——油田新增控制石油地质储量3000万吨、预测石油地质储量1000万吨;生产原油577.68万吨，超总部计划运行。

　　换种活法

　　实施流程再造，转变传统

　　生产管理方式，实现质量

　　变革、效率变革和动力变革

　　“再也不能这样过，再也不能这样活”，或许没有谁比当下的胜利人更能体会这两句老歌词的个中滋味。

　　一个企业长期亏损，无论如何是不能持续的。

　　低油价下的胜利人，需要换个“活法”;亏损状态的胜利人，必须换个“活法”。

　　人多、机构多、管理层级多，是老国企普遍存在的问题，也是影响效率、效益、活力的重要因素。新时代，新起点，管理局有限公司党委认为，走过57年历程的胜利油田，需要培育新动能，实施新旧动能转换，改变传统的体制机制和运营模式，激发老油田活力。

　　面对低油价，管理局有限公司党委不断探寻企业生存发展的路径。2017年以来，他们用改革的手段、革命性的措施，攻克企业发展面临的深层次痼疾，破解油田生存发展困局。通过价值引领、创新驱动，推进扭亏脱困持续发展。

　　崭新格局中，油公司建设被摆在首位。

　　华八井兼职讲解员王雪所在的营二管理区采油二站，原来的名称是采油三矿采油10队。油公司改革之后，撤销采油队管理层级，解体采油厂、采油矿、采油队的“大而全”“小而全”，21个新型采油管理区次第诞生，依托两化融合、信息化提升，大幅提高劳动生产率、降低人工成本。新型管理区厘清分公司、采油厂、管理区职能定位，聚焦油藏经营价值最大化，生产经营管理运行高效、油气主业价值创造能力显著提升。

　　让专业的人干专业的事。生产用车、电力管理、天然气、井下作业、物业等先后完成专业化调整，同口径降低生产成本7亿元。油气作业中心上万人的队伍，机关只有35人，今年一季度运行时率提高7%。动态监测、注汽、维修、技术检测等业务今年上半年实现专业化管理。

　　考核是最好的导向，是最有效的指挥棒。

　　把个人收入与企业效益紧密联系起来，逐级建立“1+2+2”暨“经营绩效+风险管控责任”考核体系，打破“人均奖励”概念，完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资……突出价值引领和效益导向的全新绩效考核机制已经建立。

　　新的绩效考核体系，激发了各层级内挖潜力、外闯市场、多创效益的热情和干劲。

　　在山东高佳新能源公司，袁素霞和现河采油厂的60名员工，已经上班一年有余。2018年年初至3月底，油田员工“走出去”外闯市场近10000人，累计签订合同额8亿元。

　　像华八井发现之后开始的艰苦石油大会战一样，高质量发展也不是敲锣打鼓、轻轻松松能够实现的。油田领导坦言，“未来三到五年，是胜利油田的艰难困苦时期，转方式调结构的任务最重”。

　　不忘初心，方得始终。

　　夕阳的余晖中，几名儿童在华八井纪念碑广场追逐嬉戏。步入新时代的胜利人，已经从华八井再出发。他们的目标是扭亏脱困，更是构建与时代相适应的体制机制和运营模式。

　　行稳，才能致远!