4月24日，油田召开新型采油管理区建设暨主题活动推进会，持续深化“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，深入贯彻《新型采油管理区规范建设管理大纲(试行)》，进一步动员开发系统广大干部员工提高认识、统一思想、加快推进、狠抓落实，规范推进新型采油管理区建设，全力构建现代油公司经营管理模式。

　　油田领导孔凡群、郭洪金、李永哲、韩辉、张宗檩出席会议。油田机关部门主要负责人、开发单位主要领导、21个新型采油管理区主要领导参加会议。

　　会上，胜利采油厂和胜利采油厂采油管理五区围绕新型采油管理区“为什么建、怎么建、建成什么样”进行汇报交流。参会人员分为三个组进行讨论，汇报新型管理区建设情况、遇到的问题以及下一步打算。

　　集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群要求，各单位要认真思考，按照《新型采油管理区规范建设管理大纲(试行)》要求，重新对采油厂、管理区职能流程进行梳理调整，按照油藏经营管理理念打造构建新型采油管理区。

　　孔凡群强调，要深化认识转观念，真正用新理念指导新实践。油田的核心业务是油气勘探开发，企业经营管理的核心是油藏经营管理。建立以油藏经营管理为核心的管理体系和运行机制，构建现代油公司体制机制，既是石油行业发展的根本要求，也是通过“两化”融合改变传统石油工业的时代要求，更是向世界一流公司迈进的必然选择。党的十九大强调大力推进国家治理体系和治理能力现代化。作为央企，胜利油田要在建立现代企业制度中走在前、作表率。结合国有企业改革，在构建现代企业制度过程中，要把国企党的建设，政治优势的发挥，镶嵌到公司治理结构中，切实把政治优势转化为创新优势发展优势。

　　孔凡群强调，要用油藏经营管理的思想来统领高效勘探、效益开发等核心工作。勘探工作要突出商业发现，从研究到部署再到实施做到组织科学高效，使勘探目标更优化，减少损益，降低发现成本。开发方面要通过新技术的应用，提高单井产能，降低开发成本，提高储量动用率，增加经济可采储量。

　　孔凡群强调，要将存量资产的经营管理工作责任落实到采油管理区，让管理区不单单是基层操作层、执行层，而真正成为一个存量经营管理主体，担起来油藏经营管理责任。牢固树立“一切生产活动都是经营活动”的理念，通过市场化的机制增强责任心，不断创新和优化，推动存量资产经营上水平。采油厂要统筹力量，用油藏经营管理的理念经营增量开发业务，做好长期投入、技术进步、持续发展工作，将每项开发业务都经营得有效益。大企业要有大作为、大风范，推进专业化建设，真正使得每个专业在技术发展上跟上时代潮流，把握技术发展前沿，在技术上打造世界一流水平，从专业技术上发展、队伍建设上对油藏经营核心业务提供支撑。

　　孔凡群要求，机关部门要谋划好油气资源发展，做好经营业务，促进全面发展。全面梳理职能，实施业务流程再造，优化设置，提高决策质量和工作效率。基层管理工作要求真务实，制定科学管理指标，做到全面进步、全面夯实、全面过硬。采油厂要将专业技术干部作为油藏经营管理的核心骨干来培养，一切力量、一切工作、一切资源都聚焦到油公司体制机制下的油藏经营管理和业务。赋予采油管理区油藏经营管理责任，就要提升地位，发挥作用，配强技术管理人员，切实将每一个管理区都建设成为战斗堡垒、胜利高地。完善干部培养选拔机制，加强综合型、复合型人才培养，适应不断发展和深化油藏经营管理的需要。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金要求，此次会议为现代油公司体制机制建设提供了基本遵循，为下一步机关部门、开发单位、管理区建设指明了方向，要提高认识，在具体工作中认真贯彻，抓出成效。

　　郭洪金要求，要体现目标导向，加快推进节奏。按照2019年全面完成新型采油管理区建设的计划，各单位要树立大局观念，强化责任，明确目标方向，主动运行。要体现问题导向，确保规范建设。对照已经形成的新型管理区模式化的机制和流程，认真查找问题，一个问题一个问题地解决，扎扎实实推进。要体现价值导向，保证高质高效。以油藏经营管理为核心，真正落实油藏经营管理责任，把价值观念、效益意识融入油公司体制机制和新型采油管理区建设全过程。机关部门、开发单位、采油管理区都要做到思想上站高位，工作上高标准，转观念、转方式、转作风，加快推进机制转变，全面构建现代油公司体制机制，全力推动油田扭亏脱困高质量发展。