机关医院在转变发展方式、突出价值引领、效益导向的过程中寻找发展突破点。他们积极发挥医疗专业品牌优势。3月17日，胜利油田机关医院与莱州市旅行医院签订业务合作协议，劳务输出7名专业人员协助其建立糖尿病专科。

　　三月份以来，胜利油田机关医院糖尿病门诊主任刘红艳的工作有了新变化。

　　离开熟悉的环境、熟悉的科室，来到二百多公里之外的莱州，了解情况、组建团队、开展培训……刘红艳说，一切像回到了十年前，机关医院最初建立糖尿病专科的时候。

　　与她并肩奋战的还有院内其他6名工作人员。3月17日，胜利油田机关医院与莱州市旅行医院签订了业务合作协议，劳务输出7名专业人员协助其建立糖尿病专科。

　　说起这场“跨地姻缘”还要追溯到一年前。

　　莱州旅行医院负责人告诉记者，作为一家医养结合的医疗机构，他们主要针对的群体是当地的老年人。但由于缺乏相关专业技术，多年来他们在糖尿病治疗领域一直是空白。

　　“糖尿病专科一直以来是我们机关医院的特色品牌，是我们手里最大的‘本钱’。”胜中管理中心医疗首席专家肖强说。从2002年，胜利油田机关医院建立糖尿病专科，到2011年挂牌成立糖尿病专科医院，十多年的摸索沉淀，不仅让他们积累系统的糖尿病诊疗技术，更在探索实践的过程中形成了区域内的医疗专业品牌。

　　用好手中的本钱，敲开市场的大门。随着企业办社会职能分离移交加快，如何转型发展、提质创效?机关医院也在转变发展方式，突出价值引领、效益导向的过程中寻找着突破点。一次偶然的接洽过程中，他们敏锐地捕捉到机会，积极邀约莱州旅行医院前来考察，以品牌优势赢得主动，最终促成了这次合作。

　　签订合同，只是一个开始，如何捋顺工作、站稳脚跟成为摆在他们面前的首要问题。

　　这是甲方的要求，更是来自市场的考验。为此，机关医院的工作人员第一时间赶赴莱州，快速适应新环境：他们一方面摸底前期基础情况，跟班了解医院的人员设备、运行模式;另一方面从零做起，建立糖尿病专科的前期制度，培训人员，提出相关意见建议。

　　在家千般好，出门万事难。来到莱州的第一天，健康教育部主任孙朝晖就有了深刻的体会。由于宿舍的太阳能出现故障，连续一周房间里都没有热水供应。三月的天气乍暖还寒，暖气刚停，屋子里透着股冷劲，7个人白天奔走忙碌在医院一线，晚上回到宿舍就抱着暖水袋度日。“既然出来了，就早已经做好了准备，再大的困难我们也能克服。”孙朝晖说。

　　而在另一边的东营，为了不影响院内日常诊疗工作，机关医院也通过合理调配，进一步优化人员配置，通过提升工作效率和服务质量保证各项工作正常开展。

　　从3月17日到现在，一个月的时间过去了，前方“捷报”连连。在稳步推进各项工作的过程中，机关医院的工作人员也以他们标准化、专业化、礼仪化的服务赢得甲方的认可与青睐。“专业的团队素质让人眼前一亮。”莱州旅行医院负责人说：“很希望未来我们能一直合作下去。”

　　输出7人，乍看之下似乎并没有带来可观的经济效益。对此，肖强有着不同看法，“这是一块试金石。能让我们的医疗队伍‘走出去’与市场亲密接触，在摸索实践的过程中锻炼人员素质，熟悉市场规则，不仅扩大品牌影响力，更为今后走市场化发展路线打下了前期基础。”

　　如今，7名胜利人依然奋战在另一片土地之上，以他们专业的技术、优质的服务优势叩开市场大门，用付出与努力打造出一张亮丽名片，在发展的道路上迈出坚定的脚步。