4月22日上午，股份公司2018年油田设备管理工作第一检查组召开讲评会，反馈在胜利油田检查出的问题，提出具体整改意见建议。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金出席讲评会。

　　4月19日至21日，第一检查组通过看资料、查设备、提问题、与现场管理及操作人员交流等多种形式，对油田分公司多个部门和二级单位检查，并抽查部分基层单位。

　　检查组认为，油田分公司强化“安全生产”和“经济高效”两个核心，协调推动技术创新、管理创新、“两化”融合、体系建设“四驱”共进，设备管理工作与生产、安全、效益紧密结合，与深化改革紧密结合，做了大量扎实有效的工作。2017年未发生重、特大设备责任事故，实现了设备安全平稳、经济高效运行，为油田生产经营提供了坚实保障。

　　对发现的问题，检查组要求，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的生命红线观，狠抓责任落实，把设备本质安全化、设备操作标准化、设备运行合理化和零缺陷、零故障、零事故的“三化三零”目标变成广大干部员工的自觉追求和行为习惯，确保设备安全稳定、长时满负荷、优质高效运行。要进一步加强“三基”工作、加强高危区域设备管理、加强设备现场管理、加强技术和管理创新、加强设备管理队伍建设、加强特种设备管理。

　　郭洪金表示，检查组实事求是、客观准确地指出了油田工作中存在的问题不足和薄弱环节，有深度、有高度、有代表性。油田对此照单全收，认真反思，以问题为导向，突出关键，狠抓落实，采取行之有效的措施，严格落实整改。各单位、各部门结合自身实际，举一反三，查找类似问题，消除安全隐患，切实将全油田设备管理工作抓实抓好，做到本质安全。要狠抓制度落实，梳理管理界面，统一标准，加强考核力度。狠抓“三标”，加强“三基”工作，狠反低老坏，切实提升设备管理水平。

　　郭洪金表示，油田将坚定不移地做好设备“安全生产、绿色低碳、优质高效、技术进步”等各项工作，努力提升设备精细化管理水平，全力推动油田“三转三创”活动，为中国石化建设世界一流能源化工公司作出新的更大贡献。