人是一切资源中最活跃的因素。

　　活跃不仅体现在走出油田“围墙”，更是体现在胜利人在市场中的探索。

　　胜采厂外闯到和利时公司的人员，只是从事简单的燃气管线巡线工作。他们从巡线中发现标志桩被埋的问题，主动清理周围杂草，让标志桩清晰地显现出来。在和利时公司有关人员看来，胜利的队伍不一样。

　　“走出去”战略实施初级阶段，不可避免地承揽了一部分低效率项目，但油田员工注重将管理经验应用到项目中，提高管理水平和运行质量效益。

　　伴随“走出去”战略的深入实施，油田更加注重高端化、产业化的项目，已经逐步尝试开展管理输出业务，为甲方提供规划设计、工程管理及运营管理服务。

　　被别人看中的资源

　　让赵德林没想到的是，到新疆之前，他就被确定为安全监督。

　　2017年，胜采厂与山东科瑞集团恒业石油新技术应用有限公司达成一份60人的劳务输出协议，主要从事注氮设备的运行、维护及相关工作。经过严格的面试后，胜采管理四区注采403站副站长赵德林成为其中一员。在项目驻地分配工作时，赵德林被通知和另外两名同伴进入安全项目组工作。这是赵德林没有想到的，“以为到了新疆，就是运行设备，没想到还干了管理工作”。

　　在胜采厂副总经济师兼人力资源科科长李国勇看来，这是对油田管理的认可，更是胜利油田这块金字招牌带来的效应。

　　在胜采厂，赵德林是副站长，负责设备管理工作，曾干过一年多的安全监督。在面试时，赵德林的工作履历引起科瑞公司注意。他们认为赵德林有着丰富的基层管理经验，可以发挥更大作用。

　　2017年，油田上下牢固树立“所有资源都能创造价值”的理念，把盘活利用各类资源作为老油田发挥优势的突破口，实施“走出去”战略，大力盘活人力资源。

　　50多年来，油田经营范围有采油主业，也有物业、供电等辅业，涉及面较广，在不同领域积累了大量的管理经验。对于一些企业来讲，迫不及待地想要学习借鉴油田先进有效的管理办法提高整体运行效率和效益。

　　与供水分公司的合作，河口经济开发区社会事务中心工作人员陈刚认为是正确的选择。

　　陈刚认为他们具体管理开发区的供水业务存在两方面问题：一是部门人员不够，二是不专业，管不好。像油田供水分公司这样的专业队伍，不好找。当一个成熟的、专业的企业向你敞开大门时，没有理由不开展合作。

　　2017年，在第一期合同到期后，河口经济开发区与供水分公司滨河销售营业部续签了合同。

　　“你们的管理让人放心”

　　赵德林在熟悉项目的整体情况后，很快进入角色。

　　在现场检查时，他发现项目部内部没有统一的检查标准和考核方式。

　　发现问题，立即行动。他与安全项目组的人员一起为现场设备量身打造了安全检查清单，建立统一的内部量化考核标准，便于管理。不仅如此，赵德林还查出项目部安全管理中存在的薄弱环节，建议项目部制定吊装等设备定期保养规定、现场5S管理等措施办法。

　　施工现场井然有序，工具使用后摆放整齐，办公室干净整洁……项目部这半年多的变化，恒业石油新技术应用有限公司生产设备中心经理王安刚看在眼里。他说，胜利人带来的管理经验，对于项目的高效运行和队伍的管理都起到了良好促进作用。

　　在“走出去”战略指引下，油田广大干部员工不再偏安一隅，走出相对封闭的“小社会”，将目光瞄向了外界。而市场也在积极寻找合作者。当前，国家加快建立现代经济体系、发展开放型经济，山东省要打造新旧动能转换综合试验区，东营市要打造绿色循环高端石化产业示范基地和石油资源型城市转型发展试验区，这些都为油田拓展与地方合作提供了重要机遇。

　　陈刚与王安刚有着相同的感受。

　　供水分公司河口经济开发区用水管理营销项目组负责人曲敬手机上的远传水表管理系统动态更新数据，可以监控河口经济开发区主要水管线的流量、压力。曲敬说，通过流量、压力的变化能够分辨出管线是否正常运行。

　　在两年多的时间里，河口经济开发区用水管理营销项目组将该区域水量回收率提高了10个百分点，维修及时率也有较大幅度的提升。

　　“你们的管理让人放心。”陈刚表示，“高素质的人才队伍走出企业围墙，服务社会，受益的不仅是企业。正是供水分公司高质量的管理，让我们有更多的时间用来处理项目事宜，而不是忙于处理维修现场，更有利于政府为企业提供优质服务。”

　　名牌效应

　　在河口经济开发区项目中取得的显著成绩，让供水分公司滨河销售营业部名声远扬。

　　今年，河口地区一家从事水务业务的公司主动找上门来，与他们合作。滨河销售营业部派出5人开展用水管理与服务业务，并对管理区域提出合理的整改建议和管理办法，减少水量漏失，提升客户满意度。

　　经过50多年发展，油田在电力、热力、天然气、检测检验、物业、水务等领域都积累了大量的经验。作为央企，油田肩负的不仅仅是政治责任、经济责任，还有为区域发展作贡献的社会责任。在积极融入当地经济社会发展、进入行业发展、服务区域经济时，油田在具体项目的运行中让甲方收获了实实在在的效益，也使得胜利队伍在市场中备受青睐。

　　有了第一次成功合作，山东科瑞集团恒业石油新技术应用有限公司综合管理部经理尹宗锋向油田发出深入合作的邀请。他希望有更多的好师傅加入科瑞这个民营企业，把国有企业的优良传统带到民营企业，帮助企业更好地发展。

　　胜利发电厂新疆项目部把成熟的生产运行和设备管理经验应用到注汽锅炉运营中，吨汽电耗下降10%，各项指标不断刷新纪录。“赢一方信誉，拓一片市场。”中石油新疆分公司所属的热力公司主动上门洽谈，指定电厂承揽其130吨锅炉检修业务，并有意向商谈后续更多业务。

　　在中石化系统内，应西南油气分公司邀请，油田组织选聘部分单位的7名安全监督人员，从事安全管理工作，并得到甲方好评。

　　从国家及地区发展趋势看，无论是服务能源企业还是在社会公共服务领域，对于油田来讲都是一个巨大的“蛋糕”。随着市场化进程的不断深化和企业开放程度的扩大，作为特大国有企业，拥有丰富资源的油田将获益颇多。