胜利医院广泛开展“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，深入推进6S标准化管理，着眼于思想再解放、观念再转变、实践再突破，突出目标导向、问题导向、实践导向，不断破解难题、提质增效，全面推动医院高质量发展。
走进胜利医院，处处可见6S管理模式给这里带来的勃勃生机。
4月6日下午，在胜利医院8楼西区护士工作站，主管护师杨慧平接听完座机电话后，习惯性地将电话归位放好;19床患者静脉点滴即将输完，主管护师马丽娟快步走进治疗室，按照“三查九对”要求，配齐患者的输液，规范地摆在治疗车上，在给患者换好输液后将换下的注射器、输液袋等分别放在治疗车上不同颜色的小桶内，再推回到治疗室指定区域……虽然当天护士长王静倒休，没有人监督，但是这里的护理人员依旧和平日一样，有条不紊地忙碌着。
整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。对他们来说，6S标准化管理这把标尺，已经扎根在每个人的心里。护士长在不在都一样，上级领导来检查和不检查也都一样，一律按照6S标准化管理要求来做。
实际上，8楼西区护士工作站的变化，只是去年以来胜利医院深入推进6S标准化管理工作的一个缩影。医院各项工作程序化、标准化、简洁化，提高了工作效率，给广大患者提供了更加专业、更加高效的医疗服务。
谈起为何要下力气在全院深入推进6S标准化管理，胜利医院院长陈建邦说，医院要实现高质量发展，就要进行高质量管理。这不仅来自于多年来患者对医疗服务的期待、诉求，来自于新形势下医院发展的迫切需求，更来自于广大员工发自内心的真实想法，希望医院越来越好，对医院发展前景充满信心，积极主动关心、支持、参与、推动医院发展的工作热情空前高涨。
王静说，去年9月，一场全院6S知识学习培训，对大家触动挺大：“这不规范的和规范的一对比，晒出了以往常态管理的不足。看到这么多的不足，我们是有些坐不住了。”
结束学习，回到病区，王静就带着大家一起坐下来讨论：“6S管理，我们该怎么办”“我们如何入手”“我们的差距在哪里”认真分析，查找不足，出点子、提建议……大家形成这样一种共识，要按照培训要求，积极行动，实施6S管理，彻底整理、整顿本科室环境，对工作、生活场所物品进行科学合理布局，促进科室管理规范化。
结合实际，学以致用。被服间的被子，一床床整齐卷起来存放，扩大了空间;根据功能需求，量好尺寸，配备大小适宜的储物盒，各抽屉、橱柜内物品摆放更加整齐有序;各类物品纳入加有标签的整理箱，减少了寻找物品的时间;橱柜、鞋柜统一使用，解决了隔离衣、护士鞋无处放、随处放的问题。
让王静惊喜的是，他们所在的病区成为胜利医院首批6S标准化管理模板病区之一。
6S管理模板病房的设立，使全院6S管理模式更加直观清晰，有了直观标准。
胜利医院护理部专门制作了《6S管理督导表》，将《护士长每月互查表》《护士长每周自查表》及《机关科室对联系点督导表》通过表格的方式加以量化。
不光每周自查，每月组织各病区护士长互查，同时每月院领导、机关部门深入临床联系点不定期抽查，成为胜利医院的新常态。
“通过督导，不断发现问题、及时纠正问题，解决问题，我们的护理质量得以持续提升。”胜利医院护理部主任董春说。
坚持问题导向，立查立改。例如，通过对护士早班工作时间的调整，优化了工作流程，节省了人力资源，提高了工作效率;明确要求，护理人员在工作期间严禁携带手机，专心工作，有效提高了护理质量……
一切工作围绕临床，服务好临床。在充分论证调研的基础上，医院修订了新的《探视制度》，在给住院患者创造良好就医环境的同时，充分保障医疗护理工作的有序进行，提高了医疗护理质量。
聚焦价值引领，优化人力资源配置。为避免午、晚间护理薄弱时段的安全隐患，医院选配了十余名外勤“精兵”，经过培训，考试合格后上岗，服务内容包括临床取血、取药、送标本，紧急情况下的患者搬运，保障临床工作有序进行，进一步提升了患者满意度。
“很规范啊，有引导牌，写得很清晰，想去哪，一看就明白。”春日明媚的阳光洒进病房，70多岁、家住工农小区的辛建安老人对新病房环境称赞不已，“干净，舒心，就和家一样好啊。”
正如老人所言，如今胜利医院病房楼显著位置，都有统一标识，清晰醒目;科室、诊室、病房等关键位置均放置导引牌，一目了然;透明玻璃门上安装了防撞条并印有病区电话，既起到保护、装饰作用又方便了患者就诊。
对胜利医院而言，只有不断增强医疗服务能力，才能提高医院竞争力。去年以来，医院先后组织18名护士长分别到齐鲁医院、省立医院、省精神卫生康复中心、省胸科医院进行病房管理学习，学习先进的经验技术，进一步提高病房管理工作水平。
如今，胜利医院各个护士站、医生办公室、治疗室、治疗准备室、处置室到医生护士值班室、被服间以及病房，都严格执行“6S管理”。
住院患者对护理工作满意度调查一直保持在98%以上，2018年一季度达到99.75 %。出院患者对医院住院环境满意度也从52.3%上升到99.8%。
“推行6S管理以来，医院工作环境更加井然有序，员工形成良好习惯，精神面貌焕然一新，工作效率稳步提高，极大改善和提高了医院形象，为医院迎接三级综合医院等级评审起到了积极促进作用。”胜利医院党委书记周冰说。