4月16日下午，油田召开2018年一季度经济活动分析会。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群出席会议并讲话，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金主持会议并就有关问题提出具体要求。油田领导李永哲、韩辉、乔恩言、张宗檩，集团公司高级专家王增林、王端平、刘显太、汪庐山出席会议。

　　会上，油田分公司、管理局有限公司财务资产部门分别作一季度经营预算执行分析报告，石油开发中心、供水分公司、油气井下作业中心、运输分公司、滨南采油厂、公共事业服务中心等单位汇报各自的特色经济活动。

　　孔凡群在听取汇报时强调，要不断创新跨越，用新理念推动新实践。认识油藏、分析油藏、开发油藏，采取进攻性的研究、针对性的调整，永远在路上。各老采油厂要不断创新认识，油藏管理开发工作绝不能落后于客观规律，油藏经营管理工作不能止步。要强化观念引导，通过观念转变释放潜力，强化培训培育优势能力，发挥创效作用。机制要深化，划小核算单元，把价值考核落到实处。所有单位都要考虑这些问题，做到关怀培养到位，让每名员工在职业生涯中成长进步、创造价值。既要优化好人力资源，又要经营好油藏，多产效益油。用好思想政治工作这一利器，打造高效机关，多干效益活、多做大事，解放思想、打开天窗，用体制机制、价值导向促进人员流动。

　　孔凡群指出，今年一季度，油田上下认真贯彻中央和集团公司要求，按照油田党代会和职代会部署安排，扎实有效工作，管理、改革、发展、党建、稳定工作都取得很大进步，呈现出持续向好的发展态势，体现了各级组织和领导班子高度负责、勇于担当，实现了起步稳健，提升了经营管理水平和基础管理水平，油气生产超前运行，精细管理、挖潜增效等工作取得突破性进展。

　　孔凡群强调，要进一步强化思想文化引领工作。各级组织和领导班子既是党的组织，又是经营班子，企业的领导干部都要转观念、转方式、转作风，真正用习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神武装头脑，学会分析问题、把握问题、解决问题，把自身的思想认识提升转化成实际工作的创新，以上率下做好示范引领作用。要当“先生”，做到先知、先明、先悟，把工作往细里做、往实里做、往基层做，来一次全员思想观念的大转变，实现实践创新的大突破。通过思想文化引领真正贯彻油田的部署和要求，坚定不移地抓落实、抓推进，不能胡思乱想，更不能消极怠工。所有困难都需要干部去面对和解决，要勇于面对困难，勇于挑担子，既要看客观制约，又要看到主观认识的不足，把“三转三创”活动落到实处。

　　孔凡群要求，切实把基层建设抓实，促进“三基”工作，提升“三标”管理水平，实现全面进步、全面过硬、全面夯实。要把全面进步作为基本功，全面发力，消灭短板，实现全覆盖。要强化经营管理思想，经营好资源、市场，培育核心竞争力。按照业务抓经营、分清责任，是油公司建设的核心，也是专业化、市场化的初衷，要培育核心能力、打造一流，支撑油田可持续、高质量发展。搞市场不是跑市场，要用市场意识、市场理念和市场规则推进市场化、专业化，让资源发挥最大效益。要加快企业办社会职能移交，这是全油田的事情，油田各单位、各级组织要共同做好文化引领、解疑释惑、协调沟通，把握方向、理解政策、协调地方，让员工居民得实惠。要强化风险管控，严格管控经营过程、经营领域的各类风险，按照管理制度要求提高决策科学性和行为规范性，坚决守住底线、不碰红线。