3月13日、14日，临盘采油厂召开2018年工作调研会，帮助基层理思路、解难题、定措施，为全面完成生产经营任务做好决策和部署。

　　今年春季调研改变以往采油厂领导带专家和科室负责人到基层，一个单位一个单位听汇报模式，变为合并调研，基层单位集中到一起，汇报思路、研讨对策。这样不仅节约了时间，而且加强了采油管理区之间、专业化队伍之间的交流，共商改革与发展的良策，取长补短。

　　8个采油管理区、地质工艺两研究所、集输大队等单位深刻剖析制约效益开发的主要矛盾，以及2018年发展思路和工作打算。他们从效益目标、产量目标、人力资源、土地资源优化等各个效益要素展开分析，制定最高目标和保障措施，稳步推进改革，全力保效创效。同时，财务、企管等机关科室也参与汇报工作，围绕全年工作，梳理措施办法，拿出详细步骤，落实到工作量上，确保做强主业，提质增效。

　　此次调研从会风到作风，都展现出各单位转变观念、改革创新、苦练内功的精气神。