创新是引领发展的第一动力。油田党代会、职代会指出，必须把创新摆在油田未来发展的核心位置，持续保持创新优势，提升创新发展支撑力。

　　连日来，油田各单位纷纷表示，要坚持专业化发展、市场化运营，不断提升技术服务创效能力，通过创新驱动切实把资源优势、技术优势转化为创效优势、发展优势，全力推动创新型企业建设。

　　充分发挥专业化优势，持续增强核心竞争力

　　采访对象：油田作业工程首席专家、油气井下作业中心经理朱桂林

　　作为油田力度最大、范围最广、人数最多的一场改革攻坚战，油气井下作业中心自2017年八月份组建运行以来，主动“接棒”，实现了专业化移交平稳高效。

　　“让专业的人干专业的事，效益是第一考量。”在朱桂林看来，完成2018年全年生产经营任务既是交给油田专业化改革的合格答卷，也是对全体干部员工的郑重承诺。

　　面对油田党代会、职代会提出的全面提升主业持续发展能力，朱桂林表示，作为油田最大的专业化队伍，必须勇于担当，充分发挥专业化管理的体制、机制和创新优势，全力推动高质量发展。

　　创新是推动中心高质量发展的决定力量。如何高质量发展?朱桂林认为，很关键的一条就是创新驱动。今后中心将始终坚持问题导向、需求导向和产业化方向，加大技术创新，加强管理创新，加快品牌建设，持续增强发展动力。

　　具体来说，就是加大技术创新，重点实施“1277”技术创新工程。整合以套损井治理、稠油开发、快速修井等12项成熟技术系列，推广液压增力、浅层套漏封堵等7项应用技术，攻关水平井修井、特殊工况井控等7个方向瓶颈技术。

　　同时，对标行业一流，建立拓展地面、精细井筒、延伸油藏的“三位一体”技术发展模式，攻关井筒可视化作业技术，在解决复杂特殊施工工艺上打造一批“撒手锏”技术，不断增强核心竞争力。

　　加强管理创新，突出做实三级责任主体，构建经营核算、市场管理、资源优化、激励约束等7个体系，明确三级单位生产运行、成本优化、市场开拓等7项自主优化权，配套建立完善市场运营、创新驱动、综合管控、激励约束等5项管理机制。

　　此外，探索作业联队机制，增加作业运行动力，压减后勤富余人员。创新战略合作机制，围绕开发难题，通过优质高效的作业施工释放开发产能，增大油藏效益开发，实现互利共赢。

　　培育创新发展新优势，持续提高价值创造力

　　采访对象：电力分公司(电力服务中心)经理郑志华

　　当前和今后一段时间，既是国家电力体制改革政策的集中实践期，也是显现油田电力专业化管理改革成果的关键时期。

　　在郑志华看来，尽管2017年电力专业化管理开创了油田剥离非注采输核心业务改革的先河，但在给公司带来新血液新市场的同时，也存在弱化公司核心竞争力的风险。

　　“危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。”郑志华认为，面对2018年电力主营业务利润达到4.89亿元的新考验，只有矢志不移地谋创新抓创新，公司才能从根本上实现动力变革、效率变革、质量变革。

　　作为管理局有限公司的盈利大户，郑志华表示，尽管2018年经营形势异常严峻，但只要精神不滑坡，办法总比困难多。下一步电力分公司将全力当好保效创效电力先锋，把握新机遇，培育新优势，持续提高核心竞争力和价值创造力。

　　具体行动中，一方面加快电网升级改造，抓好110千伏电力主网建设。推进智能电网建设，建设电力生产一体化系统和数据中心。拓展营销模式，积极参加跨省区交易，将德州、济南、滨州等油区外购电量全部纳入跨省区交易市场，不断降低购电成本。

　　另一方面，突出价值创造导向，全面推行利润考核模式。对综合性供电公司侧重电网运营效益，鼓励创收创效;对专业化公司实行内部模拟市场收支平衡，鼓励多闯市场，多挣绩效;对电力服务部，侧重电网运行保障和低压运行维护，积极承揽开发单位电力业务。

　　同时，按照尊重历史、合作共赢、专业管理的原则，破解“四供一业”移交要求与电力体制改革政策之间的矛盾，高效推进职工家属区供电业务分离移交工作。

　　强化科技创新驱动，打造勘探开发重要智库

　　采访对象：勘探开发研究院院长杨勇

　　承担科研课题160项，其中国家级11项、股份公司级41项、分公司级74项;41项成果通过验收评审，其中7项达到国际领先水平……

　　2017年，凭借技术和人才优势，勘探开发研究院在服务油田勘探开发和开拓市场经营创效上取得了显著成绩。

　　“站在新起点上，研究院必须要强化‘资源为基，创新为魂’理念，大力实施价值引领、创新驱动、资源优化、和谐稳定‘四大战略’，扎实推进科技创新、人才开发、提质创效、平台提升和优势转化‘五项重点工程’，努力打造油田勘探开发的重要智库、提质增效的前锋。”杨勇说。

　　面对今后高效勘探任务更重、效益开发要求更高、经营创效压力更大的严峻形势，杨勇表示，将按照油田2018年重点工作部署，聚焦价值引领，创造新业绩。

　　具体来说，一方面狠抓高效勘探，依托东部探区中浅层精细勘探、准中探区隐蔽油藏成藏规律及评价、济阳坳陷页岩油气勘探攻关与评价等8个重点勘探项目组，着眼东部老区重点增储区带精细研究，确保持续稳定效益增储;立足西部新区大发现大突破，加强重点突破领域成藏认识和技术攻关，不断拓展增储建产新阵地。

　　另一方面紧盯效益开发，依托滚动评价新区产能、油藏描述老区产能、CO2混相驱开发等7个重点开发项目组，强化精细油藏地质研究和难动用储量开发技术攻关，加大老区高效调整和双低单元治理力度，推进科研成果快速转化和产能接替阵地落实，为油田2340万吨稳产提供技术保障。

　　练就应对低油价的真功夫，必须要有技术做支撑。面对新形势，杨勇表示，要强化院厂产研合作，加大地质工程一体化攻关研究力度，更快速地推进理论创新，不断指引低成本技术突破，促进技术的现场实施和推广应用，切实发挥低油价下技术创效支撑力。

　　同时，探索实施单元风险承包模式，有效缩短成果转化周期、降低技术转化风险、调动采油单位推广应用成果积极性，促进新技术新方法新工艺的成果转化和完善配套。