2018年，油田党代会和职代会提出未来的愿景目标：建设一流企业、打造胜利高地，夺取高质量发展新胜利。
一流的企业需要一流的管理。油田广大干部员工纷纷表示，要深化管理机制调整，持续深化油公司机制建设，统筹优化资源资产配置，深化绩效考核，不断强化经营预算管理，推动油田提质增效。
深化油公司建设
推动质量变革、效率变革、动力变革
访谈对象：“四化”建设项目部副主任鲁玉庆
构建现代化油公司体制机制，是集团公司深化改革的战略部署，也是老油田转变发展方式、优化组织结构、推进职能转变的迫切需要，更是实现新旧动能转换焕发新活力、迈上高质量发展的必由之路。
随着“四化”建设的普及，半个多世纪，石油行业人海战术型的生产模式发生了颠覆性变化。鲁玉庆表示，信息化是新型采油管理区建设的重要支撑，它缩短了管理链条，使生产指挥平台和现场零距离对接，油气生产参数都能实时掌握，实现油水井的科学化管理。
2017年，油田深化油公司机制建设，突出油藏经营管理责任的主体地位，建立以信息化为支撑、以油藏经营为核心的管理体系和运行机制，下放自主经营管理权。
鲁玉庆说，过去，采油矿矿长的职责是管生产、控成本，缺少油藏经营的味道;而新机制下，采油管理区是油藏经营管理的主体，采油管理区经理们从执行者变身决策者，从管理油藏转变到经营油藏，管理区和专业化队伍分灶吃饭，形成了以经济为纽带、以合同为契约的市场化运营机制，采油管理区经理围绕油藏经营开展工作，每一项经营活动都要追求效益最大化。
2018年，油田下发了《新型采油管理区规范建设管理大纲(试行)》。鲁玉庆说，《新型采油管理区规范建设管理大纲(试行)》是新型采油管理区建设的指南，只要充分吃透政策，想象空间巨大。开发单位要进一步厘清分公司、采油厂、管理区分级责任和专业化服务单位职能定位，搭建起管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的组织体系，全面构建科学高效的油公司管理模式，落实油藏经营管理责任，实现油藏经营价值最大化。
此外，开发单位要通过信息化和工业化的深度融合，利用大数据的分析和应用，对生产决策、运营管理提供科学、全面的指导，真正实现“数据驱动生产作业，数据驱动经营管理，数据驱动战略决策”。
做实采油管理区
提升油藏经营管理水平
访谈对象：鲁明公司经理段伟刚
2017年，鲁明公司配套建立了一体化技术决策、经济效益评价优化、生产运行和综合治理管控、政治保障、激励约束“五大机制”，做实采油管理区，完成济北、滨海新型采油管理区建设试点，济北、滨海管理区劳动生产率分别提高71%、27.6%。
决策是最大的效益。在段伟刚看来，一体化分析决策是油藏经营管理的关键，决策失误是最大的浪费，一口措施井少则几十万元，动辄上百万元。
段伟刚说，做实管理区，需要给管理区放权力、赋能力，而管理区需要谋长效。机关部门要转变职能定位，从管人管钱管物转向服务协调监督;而管理区要从执行者变成决策者，在增强经营决策能力的同时，通过整合科研技术力量，提升管理区的技术支撑。
油藏经营的最终目的是实现长远效益的最大化。管理区不仅要统筹好当期的利润目标，而且还要兼顾好长远效益。管理区短期目标是利润，中长远期目标则是做大SEC经济可采储量。
2017年，在油田“1+2+2”绩效考核体系的基础上，鲁明公司对采油管理区增加了SEC经济可采储量的奖惩考核指标，全年新增经济可采储量72.58万吨。
下一步，鲁明公司将准确把握新型管理区建设内涵，理顺管理流程，做实自主权利，精干人员配置，深化“五大机制”建设，全面做实管理区油藏经营管理的核心地位。持续完善市场化运行机制，内部市场，建立科研所与管理区的技术服务机制，按照市场化运营，科研所绩效可以到管理区去挣，也可以去外部市场挣，真正建立起以价值引领为导向的区域市场化机制;外部市场，要继续深化风险承包、总量承包、打包大包等机制运行，激发服务商提质增效的积极性与主动性，建立优质优价、风险共担、高效运行的市场格局。
统筹优化资源资产配置
推动提质增效升级发展
访谈对象：胜采厂厂长杨圣贤
统筹优化资源资产配置是油田改善经营管理，提高劳动生产率，优化生产成本，提高经济效益的必然要求，也是调结构、转方式、实现提质增效升级发展的必然选择。
杨圣贤表示，按照油田“两会”的要求，胜利采油厂将聚焦价值引领，深化“三转三创”，扎实抓好人力资源优化和存量资产优化工作，全面提升保效创效能力和经营管理水平，全力推动采油厂扭亏脱困、高质量发展。
2017年，通过推行“1+2+2”绩效考核办法，胜采厂全年共启动外闯市场项目22个，累计输出用工500余人，创收1700多万元，内部盘活用工564人次。
杨圣贤说，2018年，胜利厂将进一步激发各层级内挖潜力、外闯市场、多创效益的积极性，让“能创效就是好岗位”“挣一分钱比花一分钱更有价值”的观念更加深入人心，引导员工向创效岗位流动，让每一名员工都能充分创造价值。继续加强外闯市场管理，在厂层面设立专门机构，统筹好各方资源，加强与甲方的沟通协调。强化员工第二技能培训，发挥自身技术与技能优势，让走出去的员工更有底气、更受尊敬，力争外闯市场员工达到1000人以上，创效2500万元以上。
同时，他们将持续优化盘活存量资产，利用油田资产调剂平台，对闲置资产进行分析和挖掘，促进资产资源高效流动。坚持轻资产配置导向，促进资产资源高效流动，最大限度释放油气、土地、房产、设备等存量资产的创效潜力。在未动用储量评价和动用、双低单元治理、停产停注井治理等方面，充分利用低成本开发技术和市场化机制，建立与工程公司、勘探开发研究院、石油工程技术研究院之间的市场化合作，采取风险承包、效益分成等方式，实现优势互补，共赢发展。