3月29日，胜利油田2018年财务工作会议召开。集团公司总经理助理，管理局有限公司执行董事兼总经理、油田分公司总经理孔凡群强调，油田广大财务工作者要提高认识转观念，增强推动高质量发展的责任意识，主动作为转方式，创新机制促发展，敢于担当转作风，提高素质严管理，做无愧于新时代的经营管理者。

　　管理局有限公司党委书记杨昌江主持会议并就会议贯彻落实提出具体要求。管理局有限公司党委副书记、纪委书记、监事李永哲宣读表彰决定，管理局有限公司党委常委、副总经理乔恩言作财务工作报告。

　　会议确定了今后两个三年的财务工作奋斗目标和2018年财务工作主要目标。2018年财务工作的八项重点工作是，强化价值管理，细化三年滚动预算编制，落实50美元盈亏平衡方案;强化全员成本目标管理，做实全成本挖潜增效，提高全要素生产率;强化会计管理建设，深化资产分类管理，提升资源资产创效能力;强化支撑改革的财务保障作用，持续激发油田内生动力;强化精益管理，不断提升财务管控水平;强化财税政策研究，提高油田整体效益;强化财务基础建设，持续提升风险防控水平;强化人才队伍建设，助推财务工作高水平发展。

　　孔凡群对2017年财务工作给予高度评价。他认为，2017年财务工作可圈可点，讲政治、顾大局、勇担当、善作为。改革调整力度大、影响深远，认识到位、调整到位，走在了各个管理领域的前列，有力支撑了生产经营创效，有力推动了资源资产的优化配置，有力促进了依法规范管理，有力保障了各项改革举措的实施。

　　孔凡群指出，此次财务工作会议，各单位党委书记参加，说明油田财务管理到了一个新的发展阶段，在深化改革调整和高质量发展中越来越重要，工作创新越来越迫切，所有的改革发展都聚集到生产领域的各个方面。财务工作是企业管理中重要的中心环节，推进“五大战略”，要求财务核算体系和经营成果打通隔断、畅通渠道、搭建平台，适应改革发展的需要，推动生产力发展，激发生产要素活力。各级主要领导要支持总会计师工作，调整经营关系、核算方式，促进企业管理上新水平，更快推动高质量发展。

　　孔凡群强调，要提高认识转观念，增强推动高质量发展的责任意识。财务工作是企业管理的中心环节，必须统一思想、提高站位。要把财务工作放在发展大局中统筹部署落实，围绕高质量发展谋划创新、提升水平，适应发展需要。党政主要领导、总会计师和财务工作人员要把责任担起来，不能把权力揽起来，更不能置身事外，用工作是否落实和措施细不细、效果好不好、水平高不高来衡量认识是否到位、观念转变是否到位。每名员工都是经营者，每名干部都是经营管理者，经营就是追求投入产出最优的过程，不能只当会计，更要会理财，保重点、重优化，降低单位成本、提高投资效益、全面创造价值。

　　孔凡群要求，要主动作为转方式、创新机制促发展。财务工作要以推动高质量发展为核心，主动发挥财务中心作用，积极创新机制、转变方式、主动作为，适应市场经济需要，与市场接轨，在市场经济体系下评价专业能力和创效水平，支撑保障改革发展。调整体制机制，推进财务工作向基层延伸，划小核算单位，发挥市场配置资源的作用，发挥监督监控作用，多干效益活、多产效益油、多创造效益。

　　孔凡群强调，要勇于担当转作风，提高素质严管理。今年，油田的体制机制调整基本到位，财务系统要率先机制配套和制度规范，建立起规范严谨、高效协同的配套机制，提高经营水平和专业化效果。财务要把控好大账、保障好具体事，自上而下转作风，进一步服务生产经营和勘探开发，指导主体业务和基层经营。真正建立适应新时代要求现代化经济体系和高质量发展的队伍，在改革发展中锤炼、在高质量发展中磨炼。要严格按照会计准则和财经纪律做事，坚持职业操守、守本分，促进企业进步、管理提升、健康成长。

　　杨昌江要求，要提高站位抓财务，切实增强企业管理以财务为中心的自觉;要紧紧盯住油田创效发展任务，切实提升财务资产管理水平;要大力深化转观念、转方式，推进财务转型提升;要突出高素质、专业化，切实加强财务人才队伍建设;要强化讲纪律、守规矩，切实加强财务风险防控。主要领导要把财务工作抓在手、抓起来，不要自以为是。财务人员要管基层、管经营，不要自行其是。要在“理”字上下工夫，既要挣钱、又要赚钱，提高企业经营管理水平，为油田改革发展提供有力保障。