“新员工培训效果突出，不少井队都反映，新员工懂规矩、上手快、执行力强，这和我们精心打造的培训课程是分不开的……”2月25日，胜利塔里木分公司人力资源科岳焕利谈到去年培训工作时，颇为感触。

　　近两年来，由于各种主客观原因，塔里木分公司人力流失严重，同时，一线人员年龄偏大，很多已无法适应高强度生产需要，年轻技术技能人才的缺乏成为制约该公司在新的市场形势下扭亏为盈的最大阻力。引进、培养、储备年轻人才成为他们亟待解决的问题。

　　2017年以来，为做好人才培养储备工作，该公司在20多支井队和部门选拔了87名年轻人员担任副科级、基层党支部书记、平台经理、副经理等职务，为年轻人才成长打造跳板。同时，建立完善培训体系，加大培训和评估力度，积极探索“双选机制”，优化人力资源配置，实现人岗相宜，形成了人力资源“有进有出、能上能下、宜专宜兼、优胜劣汰”的良性循环。

　　对于新员工的培训，塔里木分公司主要在树立纪律意识上下工夫，在讲透安全常识上做文章，在掌握基本技能上花心思，把培训课程分成以老带新篇、取证篇、安全篇三个模块，帮助新员工快速了解公司，掌握基本安全技能。对于老员工的培训，则更加注重培训流程的优化、课件的针对性、有效性及培训效果的测试。

　　在能力评估方面，塔里木分公司细化评估方案，针对每个岗位量身订制评估细则，并辅以考试、答辩等方式，提高评估结果的真实性。对于能力不足的员工，采取离岗培训和在岗“师带徒”和“结对子”等方式提高其技能水平。2017年，塔里木分公司组织20多支队伍1000余人次进行了岗前能力评估，60余名待岗待令人员通过培训考核合格后，全部安置工作，盘活了人力资源。

　　为了让人才“蓄水池”常活常新，塔里木分公司搭建员工发展平台，利用标准化操作拉力赛和技能比武等方式提高及操作技能。同时，制定系列激励考核政策，交任务、压担子，一年来，公司70余名技术干部受聘走上基层领导岗位，4名新入职大学生通过评估考核走上一线关键技术岗位。

　　2017年，塔里木分公司首次开展钻修井队操作服务岗到专业技术岗资格认定工作，从一线优秀操作服务岗员工中选聘钻井、泥浆、机电工程师30余人。通过实施专项培养计划、跟岗培训，其中17人已独立顶岗，缓解了现场专业技术人员吃紧状况，人才“蓄水池”初见成效。