每天一上班，杨寿云和4位同事就活跃在河口区六合乡，他们积极对方圆近140平方公里内24个自然村的68块水表进行抄表比对，然后对该乡有关部门提出合理的整改建议和管理办法，减少了管线漏失，提升了客户满意度。

　　杨寿云是供水分公司滨河销售营业部员工，他们如今为六合乡的水务管理献计献策、贡献力量，是供水分公司盘活人力资源创造效益的体现，也是油田“1+2+2”考核体系执行落地的生动实践。

　　杨寿云等5人走出去创效仅仅是供水分公司今年盘活人力资源目标的千分之五。

　　供水分公司在去年已经盘活用工673人的基础上，进一步优化主业运营和外闯市场队伍结构，强化人力资源经营，他们计划2018年盘活850人，创效9000万元。

　　面对今年850人的人力资源优化目标，供水分公司及时把握油田内各单位用工需求。社区物业管理、电厂燃料运行、公共事业中心公积金业务、中石化财务共享中心业务、运输总公司通勤车管理等油田内部承揽业务有条不紊的开展，共计输出人员231人。

　　同时公司上下又利用春节空档期，不断开拓油田外部市场，向宝龙小区物业、盛世龙城物业输出用工34人，从事门卫、保安、保洁工作。

　　在供水主业上，公司深化与华电集团、玉环净化、山东水发、津膜科技等企业的合作，充分把握地方市场主营衍生业务的人才缺口，与东营港化工企业签署委派学习、驻厂跟班培训协议，加大力度培养员工定向技术服务能力。

　　将人才技术消化重组后，推出整体运维项目，与东营区胜园街道办事处签订了污水处理运行合同，输出用工6人，与东营市城市管理局签订了泵站及管线运维合同，输出用工35人。在供水分公司副经理牟善军看来，“加快推进供水专业化发展，充分发挥水质检测、市政污水处理、管网检漏、水利工程施工等传统专业技术优势，是完成考核目标最主要的方式。”

　　数据显示，截至3月中旬，供水分公司累计盘活人力资源770余人。