为全面建成新型管理区，东辛厂营二采油管理区作为试点，最先配套各类信息化管理手段。薛梅所在的营8更9夫妻岗的7口油水井也全角度被关怀。去年开始，她结合“三标”管理的全新标准，对所管油水井进行再升级。对于夫妻岗的管理，薛梅的理念已经从看护转变为用心经营。

　　现在的薛梅也成了“低头族”，只要不在现场看井，就在手机上看井。

　　点击手机桌面上的“胜利油田生产指挥中心”客户端，4口油井的温度、压力、示功图、液量等数据一目了然，实时更新，井场上有个风吹草动，所在采油站就能马上监控到，薛梅心里踏实多了。

　　为全面建成新型管理区，东辛厂营二采油管理区作为试点，最先配套各类信息化管理手段。薛梅所在营8更9夫妻岗的7口油水井，在去年十月份，陆续在井口加装了“温度、压力变送器”，在游梁部位加装了“无线角位移传感器”，控制柜上还加装了“多功能电表”，分片区加装了4个视频监控仪，再加上一直高效运行的“无线示功图远传系统”，荒原上的油水井从孤苦伶仃变成360°全角度被关怀。

　　“4小时一次变成一天4次，晚上能睡安稳觉了!”谈及信息化管理带来的变化，薛梅最大的感慨就是巡井，“不仅是次数减少了，效率也更高了。”以前巡井是每4个小时一趟，工作量大不说，发现问题的及时率远远赶不上视频的实时监控。现在，只要没有特殊情况，薛梅每天上午、下午、傍晚和夜间11点各巡一次就可以放心了，而且一旦出现问题，监控室会马上电话通知。

　　“发现问题，它快;处理问题，还是我快。”从采油1站到营8更9岗，好天气需要半小时，赶上雨雪天1个小时也够呛。对于被信息化管理比下去的疑问，薛梅可是信心满满。只要接到监控电话，她总能第一时间赶到现场，落实情况、处理问题。而且，她有了更多精力管理这些油水井“宝贝”。

　　去年开始，薛梅结合“三标”管理的全新标准，对所管油水井进行再升级，以井口为圆心的25米范围内绝对无杂草、无杂物、无土坑，设备的警示标示全部按新标位置重新印刷规范。她还有了更多的时间和经验为营8更9岗的长远发展作规划。

　　“以前，加药的效果一个月后才知道。现在，只要加完药，我就能在手机上时刻关注变化。”有了这个好帮手，薛梅对4口油井的管理更敢于突破了。营12-73井油稠，而且比较敏感，管理难度大，稍不留心就会造成停井。自从有了信息化数据传输，薛梅大胆尝试着最合理最经济的用量调试，在技术员的帮助下，把破乳剂换成了降黏剂，大大增强了降黏效果，提高了开井时率。目前，薛梅所管的4口油井都是两年以上的长寿井，仅作业费用就节约200余万元。

　　“把油水井管好，减少消耗，避免停井、倒井，这就是节约，就是创效。”对于夫妻岗的管理，薛梅的理念已经从看护转变为经营。