2017年12月22日上午，滨南厂46名干部员工成建制远赴新疆承揽业务，整体承揽该公司春风二号联合站生产管理业务。引人注目的是，这46名干部员工中有3对夫妻。

　　张俊峰、孙冬梅就是其中的一对。孙冬梅觉得，一家人“守摊子”不如“走出去”趟路子。“儿子在南京上大学，双方父母身体都很好，正是走得开的时候。有丈夫陪伴感觉特别踏实。”她说。

　　离开守了近30年的单位远赴新疆，是为来年和今后更稳更长的幸福。为干部员工这份更稳更长的幸福，油田确定今年的目标是，外部市场人数达到1.2万人，创收10亿元以上。

　　油田今年外闯市场的总体布局是，建立与地方政府、区域企业、石油石化系统、高校科研机构的对接协作机制和信息互通平台，统筹油田资源合力拓展市场，加快向技术服务、中高端市场拓展提升。

　　围绕这一总体布局，油田确定了外部市场的总体思路是：发挥优势， 规范运作，分路推进，重点突破，全面提升。集聚油田全产业链、全价值链优势，以点带面带动更多产业和整体“走出去”。

　　划出的外部市场重点是——厘清职责，完善外部市场管理保障机制，确保项目规范高效运行;分路推进，实施“区域对接、协同发展”战略，积极承揽政府购买服务和大型企业服务项目;整体联动、发挥优势，重点突破拓展国内外大型整装油田勘探开发一体化项目;引技汇智、技术攻关，努力培育拓展油田新产业、新业态;创新集成、持续打造，全面提升铸就胜利品牌。

　　重点里亮点频闪——培养“一精二通三会”的复合型外闯市场队伍，升级、拓展油田专业技术资质;分业务、分板块组建投标团队;提前介入政府购买服务项目，以“个体投标或联合投标”的方式主动承揽劳务用工、工程施工、公共服务、污水处理、园林绿化、集成服务等业务;以劳务输出的方式反承揽油田区域内物业、供水、热电等“四供一业”移交项目;探索混合所有制、股权多元化等多种方式发展新业务。

　　还有，合力打造油田命运共同体，组建油田“信息互通、渠道共用、项目共促、利益共享”联合体，瞄准国内外整装油田勘探开发一体化项目，加快向技术服务、产业化共同发展的中高端市场拓展提升;创办“网上胜利”平台，试行“同城网购新零售”模式，探索自有特色产品的“平台+”推广，助力实体经济创新发展。

　　没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。低油价带来的寒冬，我们依靠奋斗慢慢挺过了严寒，还是靠着奋斗，我们迎来了胜利春色。

　　沐浴着初春的阳光，一些朝向内心的期许会诞生，一些面向世界的梦想会升起。这份期许，这个梦想，就是我们想要的更稳更长的幸福。

　　不驰于空想，不骛于虚声。胜利人始终坚信，事业是干出来的，幸福是奋斗出来的，更稳更长的幸福永远离不开坚持不懈的奋斗。