3月1日上午，集团公司召开改革管理工作视频会议。集团公司副总经理刘中云出席会议并讲话。集团公司总经理助理、企业改革管理部主任陈革主持会议并介绍2018年改革管理重点工作。管理局有限公司党委常委、副总经理乔恩言，胜利石油工程公司副总经理孙永壮在胜利分会场收听收看视频会议。

　　2018年集团公司改革管理工作的总体思路和要求是：全力推进深化改革、全力推进强化管理，注重增活力、提效率，通过不断深化改革和持续强化管理，推动质量变革、效率变革、动力变革。深化改革管理的原则是，坚持党对国企改革的领导，坚持目标导向和问题导向，试点先行、重点突破，统筹协调、优化协同，解放思想、转变观念、先行先试，以人民为中心，依法合规进行改革。

　　会议要求，要提高政治站位，增强改革工作责任感、使命感和紧迫感。各部门各单位要进一步转变思想观念，以钉钉子的精神抓好各项工作落实，敢于动真碰硬，以改革促发展、以管理促提升，为建设世界一流企业作出更大贡献。

　　视频会议结束后，乔恩言在胜利分会场指出，今年油田改革管理工作任务重、时间紧，各部门各单位要按照本次会议要求和油田党代会、职代会的要求部署，抓紧运行、不等不靠，细化分解落实改革任务，排出运行表，挂牌督办，保证全年改革管理工作的顺利推进。