时间过得真快，49岁的李新军只身一人，从渤海之滨来到毛乌素沙漠，一晃5个多月了。

　　之前，李新军是滨南采油厂管理九区生产指挥中心主任。去年7月，他第一个报名，申请劳务输出到隆迪公司，在内蒙古鄂尔多斯市安营扎寨，进行苏77-7-8井排水采气相关工作，成为管理区首批劳务输出外闯市场的员工。

　　虽然背井离乡、人烟稀少、环境恶劣，但李新军说：“没啥困难，有困难也能克服;只要能创效，就是好岗位，没有吃不了的苦。”

　　促使员工积极流动的是，滨南厂“1+2+2”绩效考核体系，即1个绩效考核办法，经营业绩和风险管控两个考核细则，人力资源和存量资产优化配置两个配套政策。

　　与管理九区一样，滨南采油厂各单位纷纷采取多种措施，全力聚焦考核新政，在多产效益油的基础上，积极鼓励员工动起来、走出去，想方设法创效增收。

　　2017年，滨南厂完成考核利润超2.06亿元。

　　干得好不好 效益说了算

　　最近，维修大队维修三队队长吴波的心情可谓是“阴转晴”。

　　维修三队人均绩效工资大幅增长，居于大队前列。之前，因为活儿少、创效少，他们常常是排在末尾的基层队。

　　成功逆袭，得益于该队21名干部员工左手拿扳手保生产，右手拿扫帚“走出去”，承揽了滨南社区20万平方米的保洁业务。

　　虽然“两头忙”，可大家认为“只要能创效增收，再辛苦也值得”。

　　2017年，在低油价形势下，滨南厂面临异常严峻的生产经营形势。

　　如何引导全厂上下一切向价值创造聚焦，众志成城创效益?“指挥棒”的作用显得尤为关键。

　　为此，他们根据油田“经营绩效+风险管控责任”绩效管理机制，制定完善滨南厂“1+2+2”绩效考核体系，出台9项考核细则和办法，全面落实“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”要求。

　　新的考核办法，彻底打破“产量、成本分开考核”的老模式，将经营效益作为唯一标尺。新政取消季度考核，实施月度考核，将经营效益与员工绩效工资完全挂钩，按单位创效增效额度进行总量考核，兑现绩效奖励，取消人均奖励核算办法，挣回来的绩效工资少就少分、多就多分，让每个单位都成为利润中心，每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值。

　　跟着“指挥棒” 全员齐创效

　　考核新政，树立起“以效益论英雄”的鲜明导向，引导全员跳起脚来“摘桃子”。

　　采油管理二区自制应用连续加药装置36个，创效68万余元;采油管理三区开展“骑单车到现场”活动，每月降低车辆台班费用1.3万余元;注汽大队优化注汽管网吹扫线路，创效40余万元……

　　考核办法，还引导全员不仅算清眼前账，还算清长远账。

　　曾经，大型措施井的高额投入，成为采油管理区“不能承受之重”。

　　“一口井大修、防砂费用至少60余万元，见效周期长，当年见不到效益，直接影响单位的经营效益。”采油管理二区副经理刘琳波介绍，“不大敢干，不大想干。”

　　放开管理区“手脚”的，是绩效考核体系中的长效投入激励约束政策。

　　为引导管理区算好大账、长远账，加大稳产工作投入，夯实持续稳产基础，政策规定：大型措施投入实行24个月分摊考核;鼓励水井长效工作量投入;加大扶停井激励力度。

　　自身需要加之政策引导，采油管理二区认准了油藏经营管理这条路。2017年，措施工作量完成69 井次，提前两个月完成年度目标，年增油1.42万余吨;水井工作量完成57井次，超年度计划24井次，注采对应率、层段合格率、水井开井率分别提高0.5、8.5、0.4个百分点。

　　滨南厂聚焦质量效益，强化源头优化和节点管控，促进开发生产形成良性循环。同比2016年，注采对应率、分注率、层段合格率分别提高0.4、0.9、1.28个百分点。

　　资源资产优化创效益

　　“1+2+2”绩效考核体系，不仅激发了员工创效热情，而且让资源资产创造了新价值。

　　为有序引导员工向缺员单位流动、向更能创造价值的岗位转移，滨南厂“拆坝除障”，发挥市场的基础配置作用，搭建一体化人力资源优化配置平台，空缺岗位面向全厂招聘，633人次走上新岗位。同时，鼓励员工“动起来”“走出去”，人力资源优化创效5282万余元，外闯市场创收845.46万元。

　　“生金”的还有存量资产。不久前，采油管理四区与采油管理八区做了一笔双赢的“生意”。八区将闲置的两台700型抽油机调剂给四区使用，得到滨南厂对这两台抽油机折旧费用的考核激励，降低了成本。四区则在没有购置新设备、增加成本的情况下，及时满足了生产需求。

　　促成这桩“生意”的是，融入绩效考核体系、鼓励基层单位资产轻量化的《存量资产优化配置实施细则》。

　　为进一步盘活存量资产，滨南厂创新资产调剂利用机制，建立闲置资产网上信息管理系统，实行动态上网、统一调配、市场流转、严格考核。下属单位需新增或更新固定资产时，要优先从系统中查阅，按照制度流程申报调剂使用，让闲置资产有了用武之地。

　　在此基础上，他们充分利用油田存量资产优化配置激励政策，加大资产共享、土地退出和依托存量资产提供专业服务力度。2017年，共盘活闲置资产121项，资产净值297.89万元;报废资产退出1125项，净值2894.43万元。

　　滨南厂建立“经营绩效+风险管控责任”的绩效管理机制，并配套完善“1+2+2”绩效考核体系，让每个单位都成为利润中心，每个班站都成为创效单元，每名员工都能创造价值。