“上游要练就应对低油价的真功夫，更加注重投入产出，坚持稳油增气降本，狠抓高效勘探、效益开发，坚定不移推进全面可持续发展。”在1月28日的集团公司2018年工作会议上，戴厚良总经理的明确要求，为油田今后发展提供了指引、指明了方向。
新时代开辟新征程，新起点寄予新期望。中国石化进入新方位，胜利油田如何担当?中国石化建设世界一流企业，胜利油田如何发力?
上个月闭幕的油田党代会、职代会给出了答案：今后五年乃至较长时期，油田将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定不移实施“五大战略”“三大目标”，推动勘探开发建设走在前列、扭亏创效高质量发展走在前列、谱写新时代中国石化篇章走在前列……
走在前列，这是油田走上高质量发展的动员令，是走好新时代长征路的催阵鼓。往前走，不能忘记过去走过的路。
回眸过往，是为了开创更好的未来。刚刚过去的一年，油田扛起扭亏脱困重担，全力打好效益稳产进攻战，高效勘探砥砺前行，效益开发稳中提质，创新支撑愈加有力，向“实现效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶”的目标迈出了坚实的一步。
高效勘探砥砺前行
——按下储量变产量的快进键，追求储量价值最大化
新增探明石油地质储量3459万吨、控制石油地质储量6641万吨、预测石油地质储量8040万吨;新增控制储量在油价60—70美元/桶条件下可全部开发动用。
这是2017年油田勘探系统交出的成绩单。在低油价形势下，这份成绩单来之不易。
来之不易的背后，是持续的低油价让油田勘探开发矛盾逐步凸显，突出表现在有效资源接替不足和效益稳产的矛盾越来越大——规模优质储量发现难度增大，勘探损益比例偏高，资源基础不牢，新建产能不足。
然而，回顾2017年的勘探工作，油田高级专家王学军却用“信心更足了”来描述。当然，这种感受并非是简单地说说而已，而是砥砺前行得来的。
进入2017年，油田吹响了效益稳产进攻战的冲锋号：“力争用两到三年时间，通过增加经济可采储量、调整成本结构，实现效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶。”
勘探工作是重中之重。作为油田的“生命工程”和“饭碗工程”，从事勘探事业的人员明白，要实现2300万吨稳产，每年至少需新增可动用优质储量5000万吨以上。
狭路相逢勇者胜，越是困难越向前。面对这些困难，2017年油田勘探系统以“三转三创”主题活动为引领，一切工作向价值创造聚焦，进一步增强持续发展、争当一流的责任担当，肩负起历史责任和现实使命，实现思想层面的率先破题——以价值引领、创新驱动推进高效勘探。
高质量升级动用、高效益快速转化、高指标持续接替，努力增加经济可采储量，尽快把储量的增长点转化为产量和效益的增长点，追求储量价值最大化，成为勘探工作的目标。
2017年，油田完钻的埕北313井取得重大突破，成功上报854万吨的整装控制储量;郑斜424井成功钻探，获得521万吨的整装控制储量……
这些老区域的新发现，对于油田来讲弥足珍贵。在王学军看来，能够在“苛刻”的条件下通过精细、扎实的地质研究，转变观念，获得商业储量和油气新发现，对可持续发展的信心更足了。
信心比黄金更重要。2017年，油田勘探实现了“两个转变”。一是从重视储量的数量向重视储量的质量和价值转变，二是从重视承担油气发现向油气发现和提供优质高效的油气资源的责任转变。这是高效勘探的本质内涵。
理念转变带来了行为变革。勘探人员精细勘探老区效益增储，创新探索新区加快突破。井位部署由一年两次集中部署转变为区带动态部署，加快经济规模阵地落实，提高勘探开发整体效益。
数据显示，2017年油田聚焦效益增储、高效动用，取得10个商业发现，东部探区实现规模增储，西部探区资源阵地得到不断拓展。
“当下，我们依然在老区获得了整装效益储量。相信新的一年，能够通过深化油气成藏规律再认识，精细勘探老区效益增储，加快探索新区实现突破，努力发现更多的规模优质储量，提高勘探成功率和产能转化率，夯实油田资源基础。” 王学军对未来满怀信心。
效益开发稳中提质
——算清效益账、多干效益活、多产效益油
产量与效益之间是一种怎样的关系?近年来，油田一直在做这道计算题，戮力同心，找准产量与效益的平衡点。
低油价下，是不是产量越低亏损越少?答案却并非如此。
从客观来看，产量调减可以减轻生产压力，但同时摊薄固定成本的基数也在变小，单位完全成本上涨快，反而会把原来的盈利变成了不盈利。
油价、成本、产量……在诸多因素的影响下，寻求效益的最大值这道计算题就变得愈来愈复杂。
进入2017年，管理局有限公司党委要求油气主业实现高效增储和效益稳产。虽然与王学军从事的专业不一样，但回顾2017年开发工作，滨南采油厂地质所开发二室主任霍爱民却有着相同的感受：越干越有劲了!
有劲的背后，是象征着油田发展前景的经济可采储量的增加：全年新增经济可采储量2791万吨、替代率121%。
不仅仅是经济可采储量，油田主要开发指标箭头向上，效益开发效果初现，有效遏制住低油价以来油气产量下滑的态势。
在霍爱民看来，开发战线不仅是高油价时期稳产上产增效的主阵地，更是低油价新形势下减亏保效的主战场。
2017年，站在历史发展新方位，油田开发战线广大干部员工坚持一切工作向质量效益聚焦，以增加经济可采储量为核心，算清效益账、多干效益活、多产效益油，实实在在谋划和实践生存与发展的措施办法，积极探索出低油价下效益开发新模式，打牢油田效益稳产的根基。
油田首席专家、油气开发管理中心主任束青林认为，产量是胜利生存的基本点、员工利益的保障点，实现盈亏平衡点降至50美元/桶这个目标，就能赢得持续健康发展主动权，低油价时能够抵御风险、拥有回旋余地，油价高于盈亏平衡点时能够多创效益、多作贡献。
“没有产量一切都无从谈起”。在束青林看来，要保持住现有产量规模，就必须在增加新建生产能力、盘活存量资源上下工夫，切实打好效益稳产进攻战。
具体工作中，油田开展未动用储量、低产低效单元等八项潜力调查，研究产量与投资规模、成本与经济可采储量的关系，明确开发对策，坚决遏制油气单位完全成本上升势头。
实践证明，从“算效益账、干效益活、产效益油”到“算清效益账、多干效益活、多产效益油”，增加的不仅仅是简单的三个字，更是理念、观念、方式的转变。
一年来，油田强化油藏经营管理，效益开发在稳中提质中前行，探索出一条有后劲、可持续的开发道路。
——效益建产扎实有效。加快油藏评价和滚动勘探，在排10西、孤北断裂带、义和庄潜山等区块落实上报商业储量2300万吨。
——开发模式持续优化。下放零散井、更新井、侧钻井审批权限，建立采油厂承包、与石油工程公司合作两种难动用储量开发模式，全年新建产能110万吨，比计划增加20万吨。
——老区开发提质增效。积极盘活存量价值，全年治理低效单元16个，扶停油水井760口，有效恢复产能22.7万吨。抓实水驱油藏水质治理、细分注水，稀油自然递减率8.8%。
创新支撑愈加有力
——先进有效的技术成为油田生生不息的力量源泉
蓄势已久，其发必速。17.1%，这是樊142-7井组低渗透油藏二氧化碳混相驱实验取得的新突破。
樊142-7-斜4井寄托着油田开发的希望。作为特低渗透油藏，2013年6月以来，油田在该井进行了二氧化碳混相驱先导试验，并取得了增产3.5倍的可喜成绩。
二氧化碳混相驱是一种能够大幅提高采收率的技术。该技术的成功试验为特低渗透油藏的效益开发提供了手段。
目前，油田已经完成樊159等3个方案，动用储量500万吨，建产能力5.2万吨，采收率由弹性开发10%提高到26%。
技术创新，印证实力，承载希望。油田发展，在不断跨越艰难险阻中愈发坚实。探寻来时路，先进有效的技术成为油田生生不息的力量源泉。
2017年，勘探上，东部提出了成熟层系构造转换带、沉积结合部和地层突变带等潜力区油气成藏新认识，深化了潜山油气成藏认识。
西部在大型油气田形成的基本地质条件上取得新认识，配套完善了复杂圈闭精细评价等技术序列，有力推动了成熟探区精细勘探和西部新区资源拓展。
对于油田来讲，有储量动用率和采收率才有产量，有产量才有效益，有效益才能可持续发展。依靠技术创新提高“两率”是实现油田可持续发展的必由之路。
围绕不同油藏类型、不同开发方式提质增效技术难点，油田持续开展特高含水油藏提高采收率技术、低渗透油藏二氧化碳混相驱技术、稠油油藏降黏冷采技术、套损井高效修复技术，实现了降成本、增产量、提高“两率”等目标。
如果没有科技创新，勘探突破不可能，开发深化不可能，稳产不可能，降本不可能。
勘探上，油田在2017年自主研发了地震采集观测系统设计软件，填补了油田在采集技术领域的空白。同时，在罗家地区攻关的单点高密度三维地震采集技术，实现了中石化首次工业化应用。
油田还进一步完善了复杂圈闭精细解释技术、山前带构造建模及成藏评价技术等六大技术序列，推动了相关领域的勘探。
今后一段时期，在持续深化勘探的同时，油田也将目光瞄向了13.8亿吨的未动用储量。怎么将未动用储量变为现实产能，是急需破解的难题，也是提升效益产量的一大方向。
未动用储量技术要求高、开发难度大、开发成本高。技术进步是降低成本最直接的办法。技术取得突破后，原来瞄不准的瞄准了，瞄准了的打准了，成功率自然就提高了，成本相应降低了，不可动用也变为可动用了、有效益了。
开发方面，油田针对低渗透油藏、稠油油藏创新技术，单井产能增幅20%以上;注重系统优化，单井投资平均降幅10%，降低开发成本。
一套组合拳下来，油田给自己定了一个目标：力争在“十三五”后三年动用难采储量1亿至两亿吨。
凡是过去，皆为序章。展望未来，油田高质量可持续发展的目标就在前方，满载信心和期待，站在新起点上的胜利油田开启新征程。