2月3日上午，油田召开2018年QHSSE工作会议，认真贯彻落实党的十九大精神，按照集团公司工作会议和油田板块工作会议的部署要求，进一步统一思想认识，分析当前形势，狠抓工作落实，持续提高油田安全清洁生产水平。集团公司总经理助理，管理局有限公司执行董事兼总经理、油田分公司总经理孔凡群讲话，管理局有限公司党委书记杨昌江主持会议。

　　油田领导李永哲、韩辉、郭洪金、乔恩言、宋明水、张宗檩，集团公司高级专家王增林、王端平、刘显太、王延光、王永诗、汪庐山出席会议。与会人员共同观看了事故警示教育片、2017年四季度QHSSE典型问题通报和一月份现场“三标”督查问题曝光视频片。会上，管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理郭洪金作油田QHSSE工作报告。

　　在充分肯定油田2017年QHSSE工作的同时，孔凡群要求，提高认识，用新理念指导推动QHSSE工作。提高政治站位，增强思想自觉和行动自觉，积极践行新发展理念，履职尽责，勇于担当，作好表率，发挥引领作用。强化QHSSE的支撑保障，全力推动QHSSE工作向高质量聚焦发力，细化目标措施，推动责任落地，真正支撑和推动油田高质量发展。突出问题导向、对标行业先进，抓重点、补短板、强弱项，做标准的制定者、领跑者，在追求高标准中不断提升产品和作业工程服务质量。

　　孔凡群强调，落实责任，深化完善分级管控体系和工作机制。油田层面要抓好“四大体系”运行，不断完善和调整职责定位和工作重点，不断向基层延伸，打通“最后一公里”，构建覆盖油田各层级、简单高效的管理体系和工作机制，实现管理更细、监督更严、督查更准、考核更实。二级层面随着专业化、市场化机制的调整，突出甲方职能的提升和市场监管的意识，不适应的要修改，缺的要补上，真正做到专业化调整过程中不断档。基层班组层面要真正把体系要求转化为管用实用的岗位要求、工作规范和操作技能。

　　孔凡群要求，强基固本，树立大抓基层的鲜明导向。夯实“三基”，提升“三标”，通过“三标”建设，培育员工的爱岗敬业和职业成长的基础。严控风险，落实好风险分级分类动态监管，决不能让小隐患小风险成为大隐患、大隐患酿成大事故。培育安全文化，不断增强安全文化凝聚力感染力，努力让安全成为全员思想共识和行为习惯。

　　孔凡群要求，引领创新，推动质量进步、技术创新、标准提升。持续完善质量风险管控体系，加强油气勘探开发全过程、技术服务各专业的质量管控，抓好原油、天然气、防爆电气、专业化服务等专项质量提升，培育质量品牌。全面提高标准，重塑油田标准，真正使高标准工作在油田有体现、低标准的施工和低质量的材料不能进油田，坚决杜绝高标低配或低标高配，进一步延长设备设施寿命周期，通过质量提高取得最好的效果。强化科技创新，通过技术进步促进质量的进步和标准的提升。

　　孔凡群还对信访维稳工作提出具体要求。

　　杨昌江要求，各单位、各部门要认真学习领会会议精神，切实抓好贯彻落实，确保尽职尽责，真正把QHSSE工作全面做好。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步提高政治站位，增强自觉性、主动性，扎实做好新时代安全生产工作。坚持依法依规治企，锲而不舍夯实安全生产基础，切实提高QHSSE管理水平。加强党建思想文化工作，深入开展“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，凝聚打赢安全环保攻坚战的决心，切实为建设一流企业、打造胜利高地、企业发展员工幸福提供可靠的安全环保保障。