天然气作为清洁燃料，连着千家万户，涉及工商业主。每天，天然气销售公司都会有300多名员工进家入户，串街走巷，既是抄表安检的燃气服务员，又是一个个廉洁风险点。怎么办?天然气销售公司党委创新推行组织严控、行为自控、制度管控、公众助控的“四控”管理法，在1400多公里管网上筑起一道廉洁防线。

　　组织严控，将每个岗位打造成廉洁监控点

　　以准确查找岗位、部门职能风险点为重点，查找思想道德、岗位职责、制度机制等从业风险防控点，划分防控风险等级，建立起前期预防措施、中期监控机制和后期规范处置“三道防线”。

　　在每个党支部成立纪检小组，不断加强政治纪律监督、经济活动监督和效能监察内控监督。以胜南供气站为例，在政治纪律方面进行“廉洁从业每日谈”;在经济活动方面建立了输差预警机制;在效能监察内控方面开展了“岗位风险大查找”活动。每天1次廉洁谈话，每周2次党员干部跟班劳动，每月4次计量收费督察和岗位效能监察。

　　“‘三项监督’的严控有如3台廉洁‘监控器’，让每一名干部员工的工作行为都晒在阳光下，思想防线更加牢固，行为红线更加明晰，经营指标不断提升。”胜南供气站指导员李刚对“组织管控”做法十分赞许。

　　行为自控，引导每名党员都成为廉洁自控点

　　每天早上8点交接班，该公司天然气管理中心、客户服务中心等单位的一线员工都要接受“5分钟廉洁微教育”， 这一场景已成为日常工作的一道风景线。

　　“5分钟廉洁微教育”由班长做一天工作廉洁风险提醒，教育干部员工时刻洁身自好，做到正确认识自己，想一想身份;正确认识权力，掂一掂分量;正确认识名利，算一算成本;正确认识言行，查一查小节。引导大家做好“行为自控”，在各自工作岗位上忠于职守，廉洁履职。

　　“我们的日常工作面对的是形形色色的居民和商户，有时难免会遇到小恩小惠的诱惑。每天的‘微教育’让我及时了解廉洁风险和‘行为自控’的重要性，自觉坚持原则不碰红线，不让一立方米气在自己手中流失。”胜中供气站抄表收费员杨凤霞的话代表了一线员工的心声。干净履职，实在做事成为一线员工的行为自觉。

　　制度管控，规范每个流程成为廉洁防控点

　　去年年初，细心的商户发现，现在抄表都是由两人进行，一人读数，一人计数，互为监督制约，堵塞可能发生的管理漏洞。

　　客户服务中心管理的商户比较多，既是公司的效益点，也是廉洁的风险点，且点多线长，廉洁管理难度大。公司将中心定为廉洁示范单位创建示范点，将以往的单人抄表改为双人抄表，抄表人员定期轮换抄表区域，中心班子成员轮流承包各抄表点，健全完善事前预防、事中管控、事后纠偏的长效机制，实现入户安检“零事故”、抄表数据“零误差”、计量仪表“零缺陷”、优质服务“零投诉”。

　　同时，公司将效能监察融入生产经营的神经末梢。把最难监控的计量管理和抄表收费列入专项效能监察，采取“点穴式”“解剖麻雀式”“常态化式”检查方式，对2000多块计量仪表管理、日常抄表收费的准确性进行监督检查，发现问题狠抓整改，严格问责。另外还建立完善岗位责任制100多项、廉洁管理制度10余项，用制度管控每一个工作节点。

　　公众助控，联系居民商户作为廉洁助控点

　　说起义务监督员这个事，科技一村居民谢树成大爷边说边对公司的员工竖起大拇哥。“我退休多年，没想到现在又成了‘义务纪检员’。他(她)们都是好样的，有我们老石油人那股子倔劲，工作和行为都很阳光……”

　　像谢树成老人这样的义务监督员在油城的大街小巷、居民社区还有不少。近年来，天然气销售公司把每户居民、商户都当成一个廉洁监控点，聘请了50多名小区居民和商业用户代表当廉洁从业义务监督员。公司向居民和用户发放了廉洁工作告知单，定期组织座谈会征求他们的意见建议，检验员工廉洁自律、优质服务的成效，真正杜绝“人情气”“违规气”，让每一立方米气都颗粒归仓。

　　坚持把纪律挺在前面。去年年初以来，先后规范用气600余户，输差治理特别是居民小区的输差比同比下降5%以上，未出现违纪违规现象，“四控”管理换来了天然气销售公司干部员工的风清气正。