当前和今后一个时期，是举国上下贯彻党的十九大精神、全面建成小康社会的决胜期，也是集团公司建设世界一流能源公司的关键阶段。胜利油田作为中国石化的最大企业，肩负着重要的政治责任、社会责任和经济责任，要在谱写无愧于新时代的中国石化篇章进程中走在前列，就必须牢牢把握新时期油田五大战略的方向，咬定青山不放松，坚定不移推进战略目标的落实。
进一步聚焦资源优化战略，夯实油田实现战略目标的基础。对油田企业来说，资源既是持续发展的基础，也是效益的来源。之所以本轮低油价对油田生产经营影响巨大，很重要的一个方面是近几年我们的资源品位下降较为明显，在油价大幅下降的情况下，导致储量评估结果大幅缩水，由此又带来折耗率快速攀升、折旧折耗成本大幅上升，使油田的成本出现了异乎寻常的增长，加剧了经营亏损的局面。而从海洋采油厂的情况看，得益于“十一五”以来优质规模资源的持续发现，其剩余经济可采储量保持稳定增长，占油田总储量的比重由2014年的15.8%升至2017年的22.9%。以此为基础，一方面通过产量增长摊薄了成本;另一方面也保持了折旧折耗的稳定，从而将单位完全成本控制在30美元/桶左右，在低油价下实现了盈利。有鉴于此，我们必须把增加新储量、盘活老储量、开发好动用储量放在重中之重的位置，一方面围绕勘探工作抓顶层设计、抓基础研究、抓激励机制，促进新区勘探不断取得新突破;另一方面注重存量资源的有效开发，在2017年推动采油厂承包和工程公司合作开发的基础上，充分利用当前油价有所回升的有利条件，通过进一步创新体制机制挖掘7亿吨未动用储量的潜力。
进一步聚焦改革管理创新，充分释放改革红利。当前，折旧折耗和人工成本等相对固定成本在单位完全成本中占比过高，这是我们控制成本面临的主要矛盾。中原油田在推进油公司建设中，率先将作业、特车、维修、电力等专业化队伍在分公司层面集中，通过专业化管理、市场化运行，提升储量价值21亿元，有效降低了折旧折耗费用;着力推动人力资源“动起来、走出去”，2016年外部市场用工7606人、创效近12亿元，约占同期人工成本总量的50%，大幅减轻了人工成本的负担。中原油田的实践表明，深化改革是破解固定成本高的“关键一招”。2017年以来，油田全面启动了电力、车辆、天然气以及井下作业等业务的专业化管理，特别是以车辆和电力专业化改革为突破口，极大促进了干部队伍和职工队伍思想观念和工作作风转变，已成为油田改革管理的风向标。从今后来看，一方面要在全面推进分公司层面专业化队伍建设的基础上，同步深化新型管理区建设，逐步形成以采油管理区为油藏经营责任主体、专业化队伍为服务创效责任主体的内部市场运行体系，通过建立健全专业化管理、市场化运行的配套机制，最大限度提升储量价值，切实发挥降低成本的作用;另一方面，持续深化“1+2+2”经营绩效考核体系执行落地，通过进一步发挥人力资源优化配置平台和闲置资产调剂共享平台的作用，继续推动人力资源“动起来”、“走出去”，加快存量资产的调剂利用，切实在优化人工成本、降低土地以及闲置资产持有成本等方面取得突破性进展。
进一步聚焦科技创新，为落实油田战略目标提供强有力支撑。创新是企业的灵魂，作为资源型企业，科技创新更是核心竞争力所在。回顾胜利油田开发五十多年来取得的发展成就，离不开复式油气成藏理论、隐蔽油气藏成藏理论等地质理论的创新，也离不开“步行式钻井平台”等工艺技术的创新和应用，从某种程度上看，胜利油田的发展史就是一部科技创新史。面对油价持续低位运行，世界知名石油企业埃克森美孚公司表示：得益于技术创新形成的竞争优势，油价跌至40美元/桶也可接受，充分展示了科技创新的巨大威力，也充分说明只有持续不断推动科技创新，加大重点领域关键技术攻关力度，才能走出一条低成本发展之路。为此，一方面我们要更加注重地质理论和工艺技术的创新应用，通过强化课题研究的问题导向，深化地质与物探、地质与工程多学科集成创新，促进地质理论和工艺技术不断取得新突破，为高效勘探、效益开发提供“撒手锏”。另一方面，要更加注重“两化”融合，通过加快勘探开发业务协同平台(EPBP)建设，促进勘探开发数据集中统一管理和业务协同，充分发挥信息化在油田企业转方式调结构、提质增效工作中的支撑作用。与此同时，还要更加注重新能源的开发利用。当前，以地热、太阳能等为代表的新能源已成为引领经济发展的新引擎。近几年，油田在地热余热开发利用上取得了积极进展，依托国家和集团公司大力推动新能源开发利用的有利政策，通过强化专业技术人才培养、加强配套技术创新应用，努力做大做优新能源业务，不仅将成为油田新的增效点，而且对改善环境、服务民生、承接优化转移的人力资源都将发挥积极推动作用。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”当前，举国上下正按照党的十九大绘就的宏伟蓝图阔步前进，胜利油田责无旁贷。只要我们坚持以油田五大战略为引领，坚定不移落实新时期战略目标，就一定能够把胜利油田建设成新时代一流油田、胜利高地。