1月22日一大早，现河采油厂召开副科级以上干部大会，集中学习油田党代会、职代会精神。同时，他们利用报纸、电视及微信公众号等载体，在干部员工中层层传达，掀起了学习贯彻会议精神热潮。

　　面对当前严峻的生产经营形势，现河厂确立了筑牢“两大阵地”、打造“两大工程”的战略目标，全力打好高质量发展攻坚战。对内，他们筑牢油气主业阵地，突出油藏经营的核心地位，推动勘探发现向“系统评价、重点突破”转变。2018年，现河厂计划对丁家屋子中古生界、陈官庄沙三段岩性油藏部署探井4口，预计石油地质储量500万吨。在此基础上，推进开发工作向“完善层网、精细注水”转变，扎实推进高效注采完善、水驱提三率、双低单元等七项举措，力争低渗透油藏水质达标率达到100%，自然递减率低于7.7%，全年躺井数控制在400口以内。

　　对外，他们筑牢外闯市场阵地，打造现河外闯市场“品牌工程”。人多油少、劳动生产率低等问题，是掣肘现河采油厂高质量发展的关键症结。现河厂以价值导向、考核体系为抓手，优化人力资源，努力扩大外闯市场阵地。同时，他们强化外闯市场项目部的运行管理，树立良好口碑，更好地站稳市场、赢得市场。今年，现河厂将扩大新春业务承揽项目，推进与技术检测中心、广饶县天然气公司的合作，力争到“十三五”末，外闯市场人员达到1300人。