管理局有限公司第一次党代会和管理局有限公司、油田分公司一届一次职代会结束后，油田上下迅速掀起学习贯彻落实会议精神热潮。干部员工们纷纷表示，赶上新时代无上光荣，新起点责任更加重大，必须有新气象、新作为、新贡献，在新起点上夺取新的胜利。

　　把精神传达到岗位，让精神落实转化为具体行动。在油田机关先学习精神、先转变观念、先统一思想的同时，各二级单位采取多种方式把会议精神传达到每一名干部员工，并结合岗位实际精准发力，把会议精神贯彻到底、落实到位。

　　“通过学习，增强了打赢五大攻坚战的勇气、闯劲和斗志。”油田干部员工聚焦改革创新管理发展主题主线和“五大战略”“三大目标”，深入思考如何开展“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，把国有企业的重要历史使命落实到价值引领、干事创业的具体行动上。

　　“通过深学、研读党代会和职代会工作报告，备受鼓舞，增强了信心，激发了干劲!我一定立足岗位、积极作为，多干效益活、多产效益油。”胜利采油厂注采304站站长郭瑞说。

　　围绕油气主业持续发展这一目标，河口厂、东辛厂等开发单位切实强化“油气资源是发展之基、效益之源”的共识，勇扛扭亏脱困重担，坚决稳产量、降成本，提升持续发展能力。

　　孤东厂聚焦油气主业做“加法”，深化油气成藏规律再认识，精雕细刻、精查细找、攻坚啃硬，用新理论、新技术打开增储扩能的新局面。滨南厂进一步优化存量资源配置，推进难动用储量有效开发，建设12个区块，新老区产能12.37万吨，新增恢复产能4.7万吨，注采对应率、分注率、层段合格率力争同比分别提高0.6、0.9、0.8个百分点。

　　石油开发中心明确“到2020年产量连年保持在91万吨以上、完全成本聚焦到50美元/桶”的目标，坚持控稠油、提稀油，做实新井、措施精品工程，计划自然递减率锁定8%，保持青东自然不递减、垦东综合不递减。鲁胜公司立足车镇北带、牛庄洼陷、阳信洼陷三个区带，进一步落实潜力方向，大力开展技术攻关，实现储采平衡。

　　会议提出，牢固树立“所有资源都能创造价值”的理念，把盘活利用各类资源作为老油田发挥优势的突破口。油田各单位深化管理机制调整、统筹资源配置，做好油藏经营管理，充分发挥五大机制作用，突出价值创造的核心地位。

　　新春公司完善“1+2+2”绩效考核体系，突出价值引领，激励与约束并重，用市场的方法解决问题，用效益评价的方法作决策，多干效益活、多产效益油。纯梁采油厂加快打造新型管理区，建成机构精简、运行高效、管理精细的油公司模式，全力推动提质增效转型升级。东胜公司等油公司进一步扩大与采油厂合作规模，增加储量发现，推进单元目标管理、油藏分类分级管理、专项治理。

　　按照加快推进企业办社会职能的分离移交要求，相关单位坚持管理与协调并重，努力提升居民服务质量。胜利医院将紧紧围绕会议精神，健全现代医院管理制度，增强医疗服务能力，强化人才队伍建设，不断提升医疗服务质量，为油田员工群众提供全方位、全周期健康服务，以实际行动为油田高质量发展保驾护航。

　　胜东管理中心强化责任担当，按照任务目标和时间节点，按时按质完成分离移交任务。他们积极营造“胜东一家人、一家亲”的浓厚氛围，全面履行新使命，为所辖区域居民服好务，以新作为开创胜东转型新局面。

　　胜中管理中心不断改进服务方式，提升服务能力，拓展服务范围，深入探索分离移交后的小区共管互促新模式，协调好地方政府、专业化单位和居民关系，开展好各项居民服务监督和协调工作，全力为居民打造和谐温馨的幸福家园。

　　各单位坚持专业化发展、市场化运营，不断提升技术服务创效水平。热力分公司大力拓展外部市场增收创效，依托供热和制冷主业，积极走出去创效益。目前，他们正和东营飞机场、胜利会场等洽谈制冷业务，和垦利蓝天小区构建热力供维运行新模式。

　　供水分公司努力培育专业技术服务优势，做精做优水务业务。他们加快工艺升级改造，持续巩固主营业务，拓宽社会服务平台，发展水质检测、水利施工、水务运营等增值业务，全力创收增效，推动公司实现高质量发展。

　　新能源开发中心瞄准年末实现2000万元规模效益目标，重点加大污水余热替代油气加热炉和民用供暖规模应用，研究和加快地热能梯级绿色开发，实施太阳能热电开发利用，推进新能源多能互补智能示范区建设，探索优化市场化商业模式，做实做大一批油田内外新能源和节能减排项目，加快产业化发展。