人物：胜利采油厂采油管理二区注采201站党支部书记王友忠，于2017年被评为中国石化集团公司“优秀基层党支部书记”。

　　旁白：2017年，胜利油田第六届“感动胜利”人物王友忠又荣获一枚耀眼的军功章——中国石化集团公司“优秀基层党支部书记”。

　　王友忠：1993年8月我转业来到胜利采油厂。10年的部队生活培养了我雷厉风行、严守纪律的工作作风，来到油田后，我把生产一线当作组织交给我的一块“阵地”，全力以赴、兢兢业业守好这块阵地，是我新的使命。

　　旁白：“像一面旗帜，时刻以身作则，冲锋在前。”这是同事们对王友忠的评价。在注水总管线穿孔的急难险重任务面前，他第一个跳进滚烫的污水中，挖坑淘水与维修班人员一起抢修管线，一干就是17个小时;在不法分子的盗油打孔面前，他第一个挺身而出，与护矿巡逻队员一起同不法分子搏斗，至今腿上还留有被打伤的疤痕;在特大暴风雪考验的关键时刻，他第一个赶赴井场，与员工一起抢开停产井，被冻成了“雪人”毫无怨言。

　　王友忠：作为一名共产党员，单靠力气大、嗓门粗，难以让群众信服，关键时候的率先垂范，才能带领出一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的过硬员工队伍。

　　旁白：多年来，王友忠始终践行“不让一名员工带不良情绪上岗、不让一名员工背思想包袱回家”的诺言，把员工当家人，把员工的事当家事。

　　通过“六必访、六必谈、六必管”，时刻为员工排忧解难。“只要是书记安排的工作，我们愿干!”这是党员群众对他的认可，在注采201站，王友忠被员工群众视为“主心骨”，称为“贴心人”。

　　王友忠：员工的心气就是企业的元气。作为一名基层干部，只有将员工装在心里，员工才能把你放到眼里。咱的员工工作生活上遇到烦心事和困难，既要将心比心抚平他们思想上的疙瘩，又要想尽办法帮助他们解决实际问题。思想上没有负担，员工之间没有隔阂，大家就能气顺心齐地完成各项工作任务。

　　旁白：2013年，王友忠患胆结石住院治疗的20多天，在病床上，他结合201站党支部创立的党员“三先”工作制度，党员“八自责任文化”管理模式，整理出了“党员形象听证”制度办法，通过党员述职、群众评议、支部点评、整改提高，树立了党员的先锋形象。目前，这一制度已在胜利采油厂的所有党支部推广实施。

　　王友忠：随着油田的改革发展，基层党支部面临着新的问题。只有在党建工作上创新思维破题攻关，才能为队伍谋求可持续发展的“金钥匙”。

　　旁白：在王友忠的带领下，他所在的党支部连续20年被胜利油田评为“先进党支部”、“先进基层党组织”，连续四届荣获中石化集团公司“金牌采油队”称号。全站有58项成果获得国家实用新型专利，78项获得省部级、局级创新成果。先后接待胜利油田以外基层党建工作参观学习团27批次共计1700余人。201站党支部努力践行着“教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒”。

　　王友忠：2017年以来，“三转三创”主题活动成为油田深化改革的主要推动力，我们把深化“两学一做”学习教育作为“三会一课”的基本内容固化下来，通过“党员大会”集中学、党小组内分散学、“共享平台”线上学、精选篇目线下学、专题研讨巩固学、微信群里跟进学，做到紧跟上级精神、紧贴改革主题、紧扣发展创效。

　　旁白：为充分发挥党员在攻坚创效中的引领作用，王友忠发动党员把生产经营难题作为突破口，开设“问题擂台”带领群众领题攻关。1-4-71井增压泵是由注聚泵改造的，运行周期只有27天，影响了注水合格率。副站长姚会彬主动领题，带领泵修班员工反复试验，将污水润滑改为机油润滑，柱塞寿命延长2倍，填料寿命延长5倍。他们还总结出增压泵“五步”快修法，平均修泵时间缩短15%。

　　依靠这一技术优势，泵修班主动走出去创效益，承揽了全区42台增压泵维修业务，一季度创效6.3万元。全站20名党员主动领题43个，自行更换单井地面管线248米，自扶问题井17井次，累计创效124.5万元。

　　进入2018年，王友忠把党建工作的重心放在了以深学促快转，以精做促实创，以党员带全员持续推动改革深化的课题攻关中，让党旗在一线高高飘扬。

　　阅读提示：油田基层党建质量明显提升。鲜明大抓基层导向，与“三基”创建有机结合，构建形成“全面进步、全面过硬、全面夯实”基层党建工作格局。制定落实基层党建30项基本措施，探索油公司体制下基层党组织设置模式，强化支部书记培训，开展“示范党支部书记行”，加强改制企业党建指导，推进党支部分级争创，充分发挥战斗堡垒作用。落实“三会一课”制度，强化党员教育管理，广泛开展党员责任区、示范岗，完善党员服务社机制，引导党员立足岗位作贡献。

　　王友忠、王学军作为基层党组织带头人，创新开展工作，让党旗在一线高高飘扬。