1月13日至16日，集团公司党建考核第一考核组，在组长镇海炼化公司党委副书记、纪委书记、工会主席王旭江带领下来油田，传达集团公司党建考核和领导班子综合考评动员部署会精神，采取访谈、座谈为主，查阅必要资料记录为辅，综合运用述、测、谈、查、看、议等多种方式开展对管理局有限公司、油田分公司党建工作和领导班子的考核，并反馈检查情况。

　　13日上午，考核组召开胜利油田2017年度党建考核述职评议和领导班子综合考评会。王旭江主持会议并传达集团公司党建考核和领导班子综合考评动员部署会精神，阐述了考核的目的和重要意义，介绍了本次考核的总体考虑和有关要求。

　　此次考核以促进党建与中心工作深度融合为导向，首次开展领导班子综合考评。集团公司总经理助理，管理局有限公司执行董事兼总经理、油田分公司总经理孔凡群分别就油田领导班子和个人履职情况进行述职。

　　管理局有限公司党委书记杨昌江代表管理局有限公司党委作党建工作述职报告和个人履职情况述职报告。

　　油田领导李永哲、郭洪金、乔恩言、宋明水、张宗檩出席测评会和个人访谈。毕义泉，中国工程院院士、油田资深首席高级专家顾心怿，集团公司高级专家王端平、刘显太、王延光、王永诗、汪庐山参加会议。

　　王旭江代表考核组向杨昌江提出管理局有限公司党委如何实现源头参与、深度介入企业重大事项决策发挥把关定向作用，管理局有限公司党委如何推动班子成员履行党建工作  “一岗双责”等问题，杨昌江一一作答。

　　随后，参会人员通过手机扫描二维码或网址登陆“直属单位年度党建工作述职评议系统”“直属单位领导班子综合考评系统”完成测评。与会人员还填写了党风廉洁建设和反腐败工作问卷调查表、选人用人“一报告两评议”表格和问卷。会议结束后，考核组随机抽取参会人员进行了党建方面有关工作问卷测试。

　　在两天半的时间里，考核组对93人进行个别访谈，深入基层抽查党支部12个，访谈党支部书记和支部委员15人，发放调查问卷47份。

　　1月16日上午，考核组对检查情况进行反馈。油田领导孔凡群、杨昌江、李永哲、郭洪金、乔恩言、宋明水、张宗檩出席会议。

　　考核组对油田党建工作给予肯定。考核组认为，胜利石油管理局有限公司党委坚持“在经济领域为党工作”的责任使命，坚决贯彻落实集团公司战略决策部署，面对持续低油价的严峻形势，紧紧围绕油田“五大战略”“三大目标”“七项重要举措”，精准定位，提高站位、系统谋划，抓实推进，把全面从严治党作为推进改革发展的基础性工程，直入核心把方向、融入中心管大局、深入人心保落实，大力推动油公司机制建设、专业化管理、“四供一业”分离移交和减亏创效提质增效，为油田改革发展提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

　　考核组认为，管理局有限公司党委政治领导坚强有力。坚持领导带头学、全面覆盖学、联系实际学，实现党的十九大精神进班站、进岗位、进网络;党委源头参与发挥把关定向作用好。思想引领措施有方。“转勇创”专题讨论和形势任务教育特点突出;通过抓责任落实、抓阵地建设、抓“四不”言行、抓“三圈”净化，牢牢把握意识形态话语权;胜利故事宣讲活动有特色，汇聚干事创业的正能量。组织保障扎实有效。党建责任层层压实;大抓基层，打牢油田提质增效发展根基;选人用人导向鲜明;人才成长机制完善;党建带工建带团建成效显著。作风建设抓铁有痕。全面实施了党风廉洁建设责任约谈制，开发应用了党风廉洁建设责任考核评价信息系统;探索保密工作示范点建设，强化日常监管和责任落地。

　　围绕进一步加强和改进党建工作，考核组指出了不足，并从加强基层党建工作、宣传思想文化建设、党风廉洁建设和反腐败工作、发挥群团组织作用等四个方面提出了改进意见建议。

　　杨昌江代表管理局有限公司党委表态发言。杨昌江表示，在三天的时间里，考核组做了大量基础性的工作，全面深刻广泛地了解了油田党建工作基本情况，作出了实事求是的评价，客观评价了油田党的建设、推动改革发展、和谐稳定等情况，对取得的成绩给予了肯定。考核组指出的问题深刻聚焦，入木三分，管路局有限公司党委照单全收，坚持问题导向，做到举一反三，拿出措施办法，抓好整改，推动工作整体加强，真正提升质量、提升效益，为改革发展稳定提供保障。

　　杨昌江表示，此次考核是一次大检查、大诊断、大督导、大宣传、大推动。通过考核的综合效益、综合效果，对基层进行全面诊断检查，也宣传了党的要求，传递了党组声音，推动油田党建标准制度提升。从管理局有限公司党委到基层，更加重视党的建设工作，增强了抓好党建推动发展的决心。油田将以更加扎实的作风抓好党的建设，落实好“作风建设永远在路上”的要求，不断把全面从严治党推向深入，把油田的事情办好，让党组放心、让职工群众满意。