企业的魅力体现在哪?

　　有人说是效益。效益好了，职工收入自然高企，生活变得更加美好。

　　有人说是潜力。潜力大了，发展前景更加光明，职工对未来更加有盼头。

　　衡量一个企业有没有魅力，光看效益和潜力还不够，更应关注有没有安全保障，是否保护生态。只有安全得到切实保障，企业才能稳定有序;只有坚持绿色发展，才能实现可持续发展。

　　安全环保、绿色低碳是油田依法合规治企的底线和坚守。2017年，油田树立“发展决不能以牺牲安全为代价”“绿水青山就是金山银山”理念，坚持安全发展、质量至上、环保优先、以人为本，狠抓主体责任分解落实，建立管理、监督、督查、考核“四大体系”，完成硫化氢、燃煤燃油锅炉等专项整治，推进自然保护区环保问题整改和生态恢复，大力推进节能、减排、降碳，探索新能源利用，全力打造安全生产型、高效低耗型、清洁环保型企业，展现了安全绿色、生态美丽国企新形象。

　　安全工作不走过场

　　——油田将安全工作作为一号工程来抓，筑牢发展根基

　　海洋采油厂集输大队海三联合站员工党辉怎么也想不到，自己会在一天内四进考场。

　　2017年12月4日，海三联合站对员工进行正压式呼吸器佩戴培训。党辉因比同事慢8秒而屡屡不得过关。党辉在副站长时建立的要求下反复练习，直到第四次考试才达到18秒的过关要求。

　　时建立说，一人掉队就会影响整体安全，安全培训决不能走过场。

　　不走过场体现的是油田安全工作从“重视”向“抓实”的转变。

　　安全是什么?它是发展之基、民生之本、和谐之源，是一号工程。强调安全是为了让职工过上更美好的生活。

　　油田用一年的生动实践，为广大干部员工交上了一份安全答卷。2017年，油田上下牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念，构建完善QHSE管理、监督、督查、考核“四大体系”，建立7个专业委员会，扩充加强了安全环保督查力量，加强承包商、危化品、闲置及出租建筑物、海上及罐区等重点隐患排查治理，加强安全“三基”工作，强化风险管控、现场监管，不断夯实本质安全基础。

　　安全环保最大的隐患是作风不实、工作不细、要求不严。这项工作能不能做好，很大程度上取决于单位领导的认知和实践。

　　2017年，油田领导班子成员将安全生产重点要害部位作为安全承包点，结合“三点”示范工程，深入分管单位、深入安全承包点，亲自讲安全、抓安全、检查安全、督导安全，发挥以上率下作用，层层压实责任。

　　一级带着一级干体现的是严细实的作风和管理。没有严细实的管理，就不可能有好的工作成绩。如果基层QHSE责任制落实不好，一切工作就无从谈起。油田建立完善“四大体系”的一大原因就在于安全工作的重点在基层、在一线员工。

　　——管理上，油田修订并发布了2017版HSE管理手册，并以业务为流程为主线对HSE制度标准进行“专业化”改造，岗位责任制的内容按照基层的工作流程、业务环节，系统梳理风险，明确管控方法，真正把责任落到每个环节、每个部位，提高制度的执行性。

　　——监督上，油田增设了设备管理和油气勘探两个专业委员会，并赋予7个专业委员会监督职责，加强现场施工和业务运行过程中的HSE监管，从生产全过程介入管理，从源头有效管控HSE风险，做到全覆盖不缺位。

　　——督查上，强化专职督查力量，对油田安全环保督查中心进行扩编，形成30人的专职督查队伍，分区域、分专业、不间断开展督查工作，每月现场督查、视频督查约630场次，促进了各级HSE职责履行和制度执行落地。

　　——考核上，修订完善了安全生产、环境保护两个千分制风险管控责任考核办法，每月对23项安全生产、20项环境保护指标进行量化评分考核，突出从严从重问责。

　　通过“四个体系”的建设，促进培训、学习、教育以及实践的提升，最终促进基层管理水平全面进步、全面提升。

　　迈入新时代，踏上新征程。在党的十九大精神指引下，胜利人拿出苦干的劲头，发扬钉钉子的实干精神，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，推动安全生产工作取得新进展、展现新作为。

　　引领绿色生产方式

　　——油田推进节能、减排、降碳，守护碧水蓝天

　　2017年冬天，石油开发中心采油工刘峰的工作彻底与煤炭告别了。刘峰所管理的6台燃煤加热炉改造成了电加热炉，只需要按一下按钮，油罐就可以实现电加温了，“就像家里用的热得快一样，方便、管用”。

　　在此之前，刘峰形容自己更像是一个与煤炭打交道的运输工：“忙碌一天，筋疲力尽。”他的主要工作是用小推车将煤炭从库房一车一车地推到加热炉旁，再用铁锨将煤炭填到炉子里。

　　平常不太关注新闻的刘峰不知道从天天运煤到按按钮，他工作状态的改变，竟然与国家政策扯上了边。

　　2017年2月28日，国务院京津冀及周边地区大气污染防治协作小组要求“2(北京、天津)+26(含山东的济南、淄博、滨州、德州、济宁、聊城、菏泽)”城市10月底前完成10蒸吨以下燃煤小锅炉淘汰工作。

　　刘峰负责的6台锅炉正是国家要求淘汰的10蒸吨以下燃煤小锅炉。据统计，油田10蒸吨以下在用燃煤加热炉数量达到564台，其中“2+26”区域198台。一年要烧掉2.7万吨以上的燃煤，1.2万吨以上的生物燃料。

　　“国家越来越重视发展过程中的环境保护工作。不在这个区域的锅炉，现在不改，以后也要改，索性一次全改了。”工程技术管理中心副主任陈军介绍，油田自我加压，将没有涵盖在“2+26”区域的东营、潍坊地区366台锅炉也纳入到了治理范围内。

　　在治理过程中，他们确定了燃气替代、气电两用炉替代、井筒化学降黏替代、电加热替代、管线串接伴输等五种治理改造方式，并针对不同区域特点编制了41项分区治理方案。

　　去年国庆节前，油田对564台燃煤锅炉进行全面销号检查验收。经现场检查，所有10蒸吨以下燃煤锅炉全部改造、拆除或封焊停用，比国家、中石化集团公司和山东省规定时限提前一个月实现燃煤锅炉环保治理“全面清零”的目标。

　　燃煤加热炉改造的提前完成是油田践行生态文明建设，推进节能、减排、降碳的生动体现。

　　生态文明建设事关民生福祉、事关改革发展。党的十九大为生态文明建设规划了美好前景，提出了坚持新发展理念，建设美丽中国的新要求。油田将环境保护作为头等大事来抓，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，引领绿色生产生活方式，守护碧水蓝天。

　　油田既是产能大户也是减排大户。为保护环境，油田一方面提高能源利用效率减少能源消耗，一方面降低排放：

　　——实施5个节能一体化能效提升工程，预计投产后年节能3896吨标煤，年创效3319万元;

　　——启动“能效领跑者”活动，在采油、注水等6个系统设置吨液耗电、注汽燃料单耗等9大类指标，评选出54个“领跑者”;

　　——节能抽油机、网电修井机、碳纤维连续抽油杆等节能装备实现规模化推广;

　　——胜利发电厂一期、二期4台机组环保升级改造全面完成，开启超低排放模式，实现“烧煤像烧天然气一样清洁”的生产目标

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　　2017年，油田能耗、碳排放总量和强度控制在考核指标内，分公司能耗总量和强度实现“三连降”;新建节能能力2.03万吨标煤，节能增效2.71亿元。

　　新能源的探索与实践

　　——油田全力打造清洁环保型企业

　　早在刘峰之前，就有人告别了与煤炭打交道的日子。

　　开车从东营南上高速，沿着青州方向行驶半个多小时，在高速路的东侧会看到一口油井。该井如不细看，和其他油井没有什么不同。真正到了油井现场会发现，它所用的加热炉与其他油井不同：不烧煤，也不用气和电，而是用的太阳能给油罐提供热量。

　　据工作人员介绍，经过近一年的试运行，该种方式要比电加热的方式更加经济，而且绿色无污染。

　　从煤炭到电再到太阳能，油田在新能源利用中的脚步一直不断向前。油田提出“环境是稀缺资源、生态是宝贵财富”理念，解放思想，把新能源利用作为可持续发展的一个方面，全力打造清洁环保型企业。

　　在燃煤加热炉改造的同时，油田启动了另外一项工程：气代油。该工程的目的就是让移动锅炉也烧上清洁的天然气。

　　过去，油田的移动注汽锅炉大部分是烧原油的。在改造中，油井比较集中的地方，采用敷设的管道输送天然气;对于一部分偏远井站更是启用了LNG、CNG点供业务。虽然增加了成本，但能够在产生能源的过程中保护好环境，这是央企必须承担的责任。目前，每天大约有30多台运输车辆在油田的各个点供点来回穿梭。

　　为了在新能源领域取得更大的突破，去年，胜利油田成立新能源开发中心，向科学开发新能源进军。

　　他们把污水余热作为一大主攻方向。油田各大集输站库遍布胜利油区，其中隐藏的污水余热资源极其丰富，污水余热资源利用逐步成为新能源的另一战场。鲁胜公司通过污水余热项目，3年3个月累计减排二氧化碳1.5万吨，不仅摘掉了耗能大户的帽子，而且成了节能减排明星企业。

　　目前，油田污水余热资源综合利用技术达到国内一流先进水平，因此被委以重任，承担起了编制国家行业标准——《油田采出水余热利用工程技术规范》的工作。

　　油田新能源开发利用，正逐步进入规模化、产业化轨道。2017年，油田提出了“天然气+地热+余热+太阳能+风能”多能互补的智慧绿能新模式。

　　11月22日，油田首个自主实施的分布式光伏余热多能互补新能源项目——乐安联合站项目顺利开工建设。项目投产后，发电量达到87万千瓦时/年，节约标煤349吨/年，碳减排914吨/年。

　　如今，油田正一步一个脚印，推进安全生产、节能减排和清洁绿色工作，以良性可持续推动企业提质增效升级，向着建设美丽生态油田的目标不断前进。