2017年2月12日(农历正月十六)，人们还沉浸在元霄节的气氛中，空气中仍不时地飘过爆竹硝烟味。

　　告别妻儿，张玉峰和64名队友一起，踏上开赴中石油川庆进行录井技术服务的征程，成为地质录井公司首批技术服务输出人员。

　　这一年，油田有近万名员工离开自己原岗位，外闯创效。

　　2017年，针对用工总量大、劳动生产率低等问题，油田打破思维定势，突出价值引领和效益导向，全面推进人力资源优化配置工作，畅通油田内部人员流动渠道，促进人力资源增效创效。

　　年初，油田出台了绩效考核办法、人力资源和存量资产优化配置指导意见三个文件，形成“1+2+2”绩效考核体系，明确员工动起来、走出去、退下来的考核政策，搭建一体化人力资源统筹配置平台，鼓励干部员工跨界、跨单位流动，承揽外部业务，盘活人力资源，降低原油生产成本。

　　新的考核政策激励下，油田各单位积极转变观念，充分挖掘人力资源潜力，通过劳务输出、业务承揽等形式盘活劳动用工。

　　“彻底丢掉幻想、彻底转变观念”。价值创造引领，使得价值理念入脑入心。从基层到机关，从后勤到科研，从被动争取到主动要求，油田广大干部员工积极转观念、转方式、转作风，油田上下形成岗位创新、市场创收、全员创效的良好局面。

　　观念的引领，政策的扶持，一体化平台的联通，有效推动了油田“走出去、动起来”的步伐。2017年，油田近两万人“走出去、动起来”。

　　油田广大干部员工逐渐意识到：“能够胜任新的岗位，只是低层次的要求，提高工作标准，赢得甲方信赖，创造最大效益，才是我们的目标。” 在“动起来”“走出去”过程中，不断提升对自身价值的追求，在增收创效的同时，为社会提供了更有价值的服务。

　　业务拓展由规模性扩张开始向效益创造转变;由输出劳务开始向合作经营转变;由零星业务开始向集群产业转变……随着外闯业务的不断延伸，胜利人的发展理念也在不断更新。

　　胜利油田有着油气核心业务技术、专业服务优势。发挥自身技术实力和人才优势，拓宽渠道，深化合作，利用专业队伍、专业技术能力承揽业务，积极与石化系统单位、社会企业建立业务合作关系，从简单劳务输出为主导向“劳务加技术、管理”高端市场迈进，已成为大家共识。

　　“干一个项目，赢一方信誉，拓一片市场”。秉承这种理念，胜利人以吃苦耐劳的品质、扎实的作风、过硬的技术、严格的管理，赢得了甲方的充分认可。从闯市场到创市场，彰显了油田的技术实力和管理优势。新疆、北京、济南、中原……胜利品牌在劳务输出的各个领域遍地开花、愈发响亮，胜利品牌不断刷新着胜利颜值。