1月5日上午，油田召开一季度QHSE委员会会议，总结2017年工作，分析矛盾和问题，部署下一步工作。集团公司总经理助理，管理局有限公司执行董事兼总经理、油田分公司总经理孔凡群强调，要进一步提高认识，用新思想武装头脑，进一步完善HSE管理、监督、督查、考核体系建设，抓基层、打基础，以更高标准更高质量推进QHSE工作再上新台阶。

　　油田领导杨昌江、李永哲、郭洪金、乔恩言、宋明水、张宗檩出席会议。

　　会上，油田QHSE各专业委员会、安全环保处、技术监督处分别汇报了工作开展情况，分析矛盾问题，提出下一步工作思路和工作要点。

　　孔凡群对2017年QHSE工作给予充分肯定并表示，过去的一年，油田在理念更新、体系建设、风险隐患排查治理、质量管控、“三基”推进等方面做了大量工作，形成了一套有效的管理体系，提升了管理水平，解决了生产过程中的风险隐患，摸清了矛盾和问题，为进一步强基础提供了条件。

　　孔凡群要求，要进一步提高认识，坚持新发展理念，用新思想武装头脑，促进经济工作高质量。企业作为经济组织，就要提升运营管理的质量和效率，实现高质量发展。油田作为央企要起到表率作用，以更高的标准引领新发展，实现更高质量的变革。要树立“质量至上”理念，深入推进安全管理、环保管理、职业卫生管理，通过提升一切经营活动过程质量，进一步识别风险隐患，改进提升工作。要在生态文明建设和“绿色企业行动计划”中作表率，自觉担当，制订行动方案，深入推进。坚持依法合规办企业，提高生产经营管理水平。

　　孔凡群强调，要进一步完善HSE管理、监督、督查、考核体系建设并向基层延伸。“四大体系”向基层延伸的过程，也是责任意识强化、工作质量提升的过程。各单位、各班组要将新发展理念融入体系中，落实责任，深入实施。进一步抓实安全“三基”、井场“三标”“三废”处理以及市场运营中的监督监管等基础工作。建立分级管控、分类治理的风险识别和隐患治理工作机制，切实消除隐患，提升本质安全水平。技术创新是更好地识别风险、治理隐患、提升工作质量的有效途径，要打破传统，提升标准，通过技术创新促进QHSE工作水平再上新台阶。

　　管理局有限公司党委书记杨昌江要求，要深入学习贯彻党的十九大精神，以新思想统领安全环保工作。广大干部员工要把为自己负责与为企业负责结合起来，提高政治站位，在内生动力、教育引导、责任考核等方面抓紧抓实、不断强化，自觉追求更高质量，全面推广好经验好方法，切实抓好QHSE工作。深入贯彻依法治企理念，突出综合治理、精细管理、严格管理。抓好安全“三基”工作，严格落实“管业务必须管安全”职责，夯实安全管理基础。