传承老传统 争创新业绩

——记山东省“工人先锋号”胜利采油厂采油管理三区注采304站

特约记者 李 军 通讯员 许钲雨

胜利采油厂采油管理三区注采304站现有员工12人，管理着7.3平方公里310口油水井 ，担负着年产7.6万吨的原油生产任务。作为胜利油田“三老四严”的发源地，多年来，304站不断传承发展“三老四严”内涵，践行“高度觉悟、严细成风”团队精神，打造出组织有战斗力、经营有实力、创新有动力、队伍有活力、文化有魅力的一流班站，今年被授予山东省“工人先锋号”荣誉称号。

凝聚新动能

“进了304站的门，就要做‘三老四严’传人。”这已成为304站常态化长效制度。干部员工自觉做到不让工作标准在自己岗位上降低，不让上级交办的任务在自己手中延误，不让工作差错在自己身上发生，不让班站形象因自己而受到损害，始终保持高度觉悟的本色。

管井工王化岐在量油途中，“马蹄表”上的一颗螺丝掉到了雪地里。他借来筛子，一遍遍地筛，直到凌晨两点，才将螺丝找到，保证了量油顺利进行和交接班制度的严格落实。青年员工闫帅帅为了找准一口油井失效原因，整整在现场蹲守了一夜，直到在第177根油管上发现2厘米左右的小裂缝。“标杆不能在我们手里走了样，红旗不能在我们身上褪了色。”这种强烈的责任心，鞭策着每一名干部员工老老实实做人，踏踏实实干事。

促进新提升

在注采304站，采油工王穗管理的油水井可以和绣花相媲美，人称“绣花姑娘”。在给油井刷漆时，遇到边角旮旯刷子刷不到的地方，她就用牙刷一点点的抹；在平井场时，连一根草也要拣出来、一块土坷垃也要拍碎，始终保持井场“四角两直一清”。

“追求卓越、打造精品、让人人出手过得硬”是班站不懈地追求。为提高管理水平，他们实施了现场管理100点管理法，明确了每个管理点的操作规范和工作标准；创新实施了“安全隐患点削减管理法”，把安全隐患进行细分、量化，形成了103类安全管理可控隐患，分解落实到每个岗位；推行问题“随手拍、顺手记”制度，每周曝光分析整改“不严不细不实”问题，奖优罚劣，提升班站管理水平。

前不久，员工姚瑞银搬东西挤到了手，在晨会上反思了自己风险识别没做好的教训，但站上坚持“小题大做”，看现场、查资料、模拟推演，进一步明确了物品在货架上存放上轻下重、重物操作高度不超过1米等多项管理要求，减少了搬移东西的不安全行为和不安全状态。管井工赵瑞怕失去最长寿盘根标杆井荣誉，利用停井机会偷偷更换了盘根，没有上报。在站上例行检查时被发现，该站专门在这口井上召开反面现场会，并把换下的盘根挂在点名室里，时刻提醒员工要当老实人、说老实话、办老实事。

创造新效益

依据切割件的厚度不同，小于1厘米，选用1#割嘴，大于1厘米，选用2#割嘴。注采304站气焊工吴敬磊提出的气割“1厘米分界”法，在管理区推广后，年节约乙炔使用量14.5瓶。注采304站人人盯着效益算、围着效益干，个个争作降本节支的能工巧匠。

为了让每口井都实现提效、增效，他们实施“时率时效分因素管理”，确定了行为、设备、管网、线路电器四大类18项日常因素，做到最大限度少停井、停一次井干多个活、最快速度把井开起来，促进单井效益提升；推行设备零缺陷管理，严格落实定人、定机、定时、定质、定量的“五定”制度，使设备完好率始终保持在98%以上；坚持“管理出新招，漏洞用妙法”，推行自营自修“十不出站、五不领新”制度，通过青工创效、QC小组攻关等群众性挖潜增效活动，调动员工比创新、比作为、创效益的积极性和主动性；开展“全员金点子”征集活动，形成人人创新、全员创效的浓厚氛围。