2021年，油田全面贯彻落实集团公司安全环保质量工作部署，推体系、夯基础、控风险，安全环保质量形势持续平稳。

（一）扎实推进管理体系建设

聚焦体系适宜性、充分性和有效性，组织对2020年体系审核的问题整改情况开展“回头看”，召开体系管理评审会，调整应急、消防、培训等业务职责界面，修订发布油田《HSE管理体系手册》，新增HSE管理理念、禁令和保命条款，承接修订制度121项，获取、传达、更新适用的法律法规和标准规范189项，指导直属单位发布实施本单位《体系手册》。壮大体系运行管理和审核员队伍，分级开展体系运行培训，390余人获体系审核员资格，在此基础上对63家直属单位、机关部门开展HSE、质量能源管理体系一体化审核，同步对今年各类检查的问题整改情况进行溯源分析，推进QHSE管理从治标向治本转变。

（二）持续完善双重预防机制

统筹发展和安全，细化落实总经理第2号令，深化安全生产专项整治三年行动，强化整治攻坚，做到百日安全无事故、“五查五严”保安全等专项活动有机结合，全力打好专项问题隐患“歼灭战”，做到了问题闭环管理。推进风险管理样板工程建设，组织对油气生产单位风险点进行复核分析，完成保护措施的制定与分析，对1900余个不符合标准制度项点进行改进，促进了风险管理走深走实。抓实重要风险管控和重点隐患治理，建立重大隐患和生产安全事故直报制度，开展安全生产费用专项审核，通过管理、工程技术等措施，油田安全风险总值较年初下降14.8%，年度隐患治理完成率100%。

（三）不断深化能源环境管理

聚焦绿色低碳发展战略，出台黄河流域生态环境保护实施方案、碳达峰碳中和方案、甲烷控排行动方案，油田绿色低碳中长期发展规划、目标、任务更加明确。从严环保管控，厚植绿色底蕴，深入推进绿色企业行动，强化绿色基层提升，评比表彰绿色基层单位546家；加强臭氧污染防治，氮氧化物排放量同比下降4.4%；健全监测全覆盖体系，实现分公司单位、消费品种能源管控100%覆盖，环境监测形成“一张图”。坚持能耗“双控”，完善能源管控中心，开展能源管控诊断提效，持续推进注采输主要耗能系统能效提升改造，能耗总量和强度同比下降3%。

（四）大力推进质量进步、标准提升

强化过程质量风险管控，修订《质量问题分类清单》，开展侧钻井、防爆电器、原油质量专项督查。实施质量进步、标准提升行动，组织开展15项长寿命及高效提升工程，协调开展“少井高产”、现场标准化、设备标准化、地面系统优化简化、管输原油计量交接等标准化提升工程。提供高质量标准供给，发布油田企业标准209项、油田产品采购技术72项，优化提升技术指标118项；开展标准体系评价，建立油田标准化综合功能提升平台，收录标准文本1.7万余项，促进了标准执行落地。