灰水部是胜利发电厂重要的环保关口。在这里，通过脱硫和除尘系统，这个部每年可“拦下”二氧化硫11.88万吨、烟尘73.57万吨，回收利用废水600万立方米。

为了坚决守住环保“红线”，灰水部24小时在线监控环保设施安全运行，通过“一会一单”问题销号法，把准环保设备健康脉搏，保障了环保指标达标排放。

“一会”：瞄准环保找问题

近几年，随着胜利发电厂脱硫系统升级改造，灰水部增加大型设备100多套，管辖的电机就有500多台，工作量成倍增加。全厂十分之一的检修人员，需要消除三分之一的缺陷。

大量的检修工作，让检修人员在错综复杂的设备中来回奔波。“尽管为了提高缺陷消除率，我们在‘三标’建设中建立了即时通群、微信群等平台，实现了不同专业间的资源共享，但不可避免还会出现运行设备问题整改不彻底、做不到举一反三等问题，给安全环保工作带来潜在隐患。”灰水部经理田治兴说。

怎样才能解决问题查找和整改脱节，确保环保设备健康安全运行?经过一个月的调研摸底，灰水部创新提出了“一会一单”问题销号法。

“灰场提升泵房液位计上盘着一条蛇，造成液位计波动乱跳;泵房配电柜内进入一只麻雀，导致电气设备短路跳闸的事件，影响废水回收利用。”

五月份，在每周召开的“问题通报分析会”上，运行专业针对当前草长莺飞季节对灰场管理站造成的影响进行了通报说明。

堵截漏洞治标不治本，在众多问题中寻找共性，从常规中找出规律，固化整改常态措施，才能提高工作效率，保证设备健康水平。

每周四，灰水部都要雷打不动地召开问题分析会，不但汇总各层级在安全环保、设备管理、运行管理、文明生产、党建思想文化等各级检查中发现的问题，还要重点分析环保区域的共性问题。

灰库、灰场区域扬尘、一期引风机区域噪音、3号除尘器干输灰系统堵灰……一项项影响安全环保的问题摆在面前。灰水部汇总了检修运行两个专业处理方案，制定了《灰水部脱硫系统安全运行技术措施》《灰水部运行专业绩效考核管理办法》《灰水部重污染天气应急响应措施》等规章制度。

通过每周的“一会”分析，灰水部开展问题成因集中讨论分析，查找在管理制度、标准、防范措施执行等方面缺陷，每月组织各类检查20余次，检查整改问题100余项。

“一单”：重点督办守住红线

自三月份开始，风机班班长段德平增加了一项新的工作。针对问题通报分析会上提出的干燥塔排污水污染问题，每天一上班，段德平就来到空压机房室外，把收集了24小时的仪用干燥塔排污水排到空桶倒走专门处理，每天处理排污水约60升。

灰水部在召开问题分析会的基础上，根据问题类别，确定责任专业或班组负责人，签发灰水部管理问题整改办理单，填写相应的整改措施，确定整改负责人和整改期限。

问题整改完成后，责任专业填报验收意见，并将灰水部管理问题整改办理单反馈联上报。部门领导对问题的解决情况和措施效果进行不定期督导，对落实不力的责任班组和负责人在月度绩效中进行考核兑现。

二氧化硫达标排放是不可触摸的“红线”，也是灰水部在“一会一单”问题销号法中重点关注的对象。胜利发电厂脱硫装置主要靠石灰石浆液，投入少了影响脱硫效果，投入多了增加成本。如何在环保和效益中找到平衡点?他们引入钙硫比三级指标，通过检测脱硫反应后生成的石膏化学成分，确定投料比例。为了测量准确石膏密度，他们定期采样化验石膏浆液成分，最终发现参数在1.05时，石灰石浆液既能完全反应，又可以保证脱硫效果。这个“钙硫比”参数，成了脱硫运行人员操作的“红线”。

2018年，烟气排放执行更高的超低环保标准，灰水部在增加三个脱硫吸收塔的条件下，使用了约29万吨石灰石浆液，比任务指标减少了1365吨。

“‘一会一单’问题销号法实施以后取得了意想不到的效果。我们举一反三，制定了问题反馈管理制度，推广到各类检查出问题的整改落实中。”灰水部党支部书记刘向锋介绍。

灰水部利用“一会”强化对问题的集中梳理总结和成因的深入分析，利用“一单”理顺了各项问题的来、去，问题整改形成闭环管理，二氧化硫净烟气排放、烟尘排放指标达到“50355”超低排放标准。