一直以来，胜采管理四区积极推行“5S”管理，并将“5S”推进生产现场，来提高环境卫生，安全生产设施及设备的管理水平，从而提高该管理区的工作质量和工作效率。

   该区引导员工树立新的工作理念，养成规范操作、规范现场的良好习惯。结合“新型采油管理区”创建活动，将5S活动纳入到工作的每个环节当中，根据实际制定《5S管理评价准则》和《5S管理评分标准》，积极查找各班站存在的问题，制定切合实际的的整改措施，做到事事有标准，项项有考核，处罚有据可依。

   生产管理四区以“5S”管理活动为突破口，重点在干部员工养成良好行为习惯上做文章。通过抓好5S管理知识培训，使员工们对如何做好本岗位工作、为什么要做好、怎样才能做好有了新的认识和理解。同时，该区还指导员工按照岗位职责，从细节入手，举一反三，认真查找不符合5S要求的各种问题。 针对注采班站院内环境卫生、自行车棚车辆摆放、杂物清理、道路修整等方面，不断强化整理、整顿、清扫、清洁、自律的各个环节，引导员工逐步养成文明规范、严谨细致的良好习惯，进一步提高了5S管理水平。