胜利日报  通讯员 王婷婷  相 梅

　14座储油罐，380个浮舱，以前巡检一圈要耗时1900分钟左右。现在“管理看板”解决了这项难题。

　东营原油库属甲级防火防爆单位，库容52万立方米的罐群属于重大风险隐患。为保障生产万无一失，东营原油库实施“储罐管理看板”，精益过程控制，进一步提升重大风险的防控水平。

　“三色三形”风险识别

　“管理看板”直观体现隐患状态。

　“红色三角形代表浮舱有渗油现象，绿色方形代表浮仓内有水气，黄色圆形代表浮仓内有锈渣，用不同颜色、不同形状区分隐患类别。”油库主任张士峰介绍。为进一步明确储罐检查中各类隐患，对380个浮仓进行了逐一编号。

    有了明确的标识，岗位员工根据油罐隐患情况，可以针对性开展分类分级分时检查，出现突发事件，也可以根据显性标识，缩小排查范围，提升隐患应急处置速度。

    浮舱检查主要依靠员工入仓检查，空间狭小、耗时长。首席技师赵振刚牵头研发了防爆型浮舱检查装置，成功将单个浮舱检查时间由之前的2小时缩短为1小时，检查人员由多人配合减少为1人操作。

　    “三分三定”过程管控

    “管理看板”明确了检查项点清单。生产晨会后，油库副主任马军波拨动看板上的指针指向了 603#罐的21号仓和602#罐4号仓，当天值班干部王静根据指针进行定向巡查。

    分层定责承包，分级定频检查，分项定标管控，“三分三定”使管理流程更精密，管理措施更精细。

    每月15日，班组对承包的三座油罐进行详细检查；下旬技术干部对自己所承包油罐按编号顺序检查9-12个浮仓；上旬行政干部重点对承包油罐的三色标识隐患舱进行检查。同时，每天晨会由分管副主任进行指针抽查，要求当班值班干部组织完成指定浮仓的检查。

    “看板预控”闭环销项

    “管理看板”虽小，却将储罐的检查、管控、整改形成了闭环管理。

     根据“三色三形”标识，员工进行针对性整改，红色三角形要清理油污并找到漏点进行粘补，在看板上设置红色哭脸磁扣，整改完成后，更换为红色笑脸。

    另一方面，检查时间、检查仓号、检查人在看板上一一体现，有效杜绝了漏检、误检现象。计量工江茂胜巡检中发现601#罐呼吸阀垫子坏，及时上报处置，在月度考核中获得奖励300元。

    看板也提高了隐患整改质量。4＃罐罐壁穿孔后，管理层承包人马军波立即组织，确定了45个壁厚检测点的位置，马上交由各操作层进行编号喷涂，为统计壁厚的变化趋势夯实了基础。

    “管理看板”实施以来，累计发现罐顶穿孔24个，罐壁腐蚀穿孔2次，中央落水管腐蚀穿孔2次，均得到了及时修复及处置。