胜利日报讯（通讯员  吕 飞）滨南厂采油管理七区在承包商管理中，树立起“一家人”的理念，把承包商的管理上升到对自己职工的管理，使他们从“要我安全”到“我要安全”的转变。根据承包商现场管理水平参差不齐的特点，该区采取“七步”工作法，把“尊重、告知、培训、审核、控制、奖罚、谈话”融入日常工作，确保施工项目高标准。

    该区始终坚持承包商档案管理，每个施工项目建立全套档案，根据安全标准统一管理、统一考评、统一奖罚，共同探讨施工作业风险、开展安全分析、纠正违章行为，还将评价结果作为项目结算及招标的重要依据。对所有承包商安全文明施工统一标准化管理，出台《施工现场标准化设规范》，对警戒线、施工区、生活区等标准化规划，施工现场封闭管理。

    为强化承包商“本质安全”观念，该区从加强对承包商安全教育入手，对施工方集中进行施工前的安全培训，量身培训干明白活。从HSE违章行为分类清单、HSE现场规范、直接作业环节、劳动保护、施工工艺操作、施工现场安全注意事项及警示标语等方面与现场人员进行了共同学习、深入沟通，并现场考试，考试合格才能进行施工，使“我要安全”深深植入每一位承包商心里，把安全工作贯穿到每个工作环节。目前，管理区对承包商进行了12次安全教育培训，组织人员考试48人次，全方位、多角度提升承包商安全能力。

    同时加强日常监督管理，该区抓好承包商开工关、准入关、监督关、验收关，认真排查，消除安全隐患，确保施工现场安全作业。按照“谁主管、谁负责”、“谁引进、谁负责”和“三个必须”的原则，重点围绕承包商安全资质整治、承包商安全管理整治、承包商作业人员安全整治、承包商作业环节安全整治等环节进行检查，发现的问题要求全部及时整改，不能立即整改的下整改通知单，限期整改完成后方能正常使用，将安全行为转变为主动行为，进一步推进了承包商“严格、规范、精细”管理。