胜利日报讯（通讯员 刘玉鹏） 分分分，学生的命根，在应试教育的今天，“分”的高低决定着学生的前途。在油气井下作业中心孤岛作业大队（西区），“分”也成为700多名员工的“命根”，决定着他们的“钱”途。

    员工加分，由罚变挣动力足

    “安全清单出来了，我‘攒’了多少积分啊？”刚交完班，作业112队刘雷就缠着班长杜江看自己的安全积分。在刘雷所说的安全清单里，每名员工安全积分有高有低，但这个队的HSE管理工作进步很大。

    针对以往“三违”现象重复发生较多的实际，孤岛作业大队（西区）打破传统管理模式，用积分代替罚款，把反违章的重点放在防违章上。他们把绩效工资的30%作为安全积分奖励，将日常各类安全行为转化为积分，员工在基准分基础上，完成一项安全行为，获得相应积分，月底积分兑现为绩效工资，引导员工由被动“罚”向主动的“挣”的转变。

    将安全成绩量化，分值越高，价值就越大，用加法添动力，让挣分有劲头。大队长崔宪民表示，积分内容列出了安全权责清单，岗位工人干什么一目了然。通过安全积分量化考核，解决了员工在HSE管理中“干什么”“怎么干”的问题，是小积分管好大队伍的有效探索。

    干部减分，红黑榜里看考核

    有加必有减，员工“安全积分”加分挣钱，干部“千分制”考核减分扣钱。每个基层队1000分的安全基准分，根据各类检查查出问题的类别、权重，相应扣分 ，得分与基层干部绩效工资挂钩，即月度队绩效工资乘以千分制考核系数，承包基层队的机关干部实行连带考核。

    作业116队指导员王长生说，千分制考核就是用分数给干部画像，一个队干部负不负责任，考核分数说了算。考核分数每月定期公示，是英雄是好汉，红黑榜上比比看。积分考核榜上的晾晒，给干部勒上了紧箍，排名靠后不但收入受到影响，而且会成为年底评先树优的“污点”。“以前评先选优时，选谁不选谁，凭感觉、凭印象的情况多，没有具体依据。现在有了量化依据，分值面前，只有实情，没有人情。”大队长崔宪民说。

    推行“双积分”考核以来，这个大队“三违”发生率较上月下降17.6%，隐患排查整改率上升16.3%，员工普遍感到这样的管理方式十分公平公正。安全积分最高的员工李伟说：“新制度以正向激励为主，使我们参与安全生产管理的积极性明显提高了，同时也提醒我们时刻上紧安全弦。”作业519队队长王峰认为，千分制考核成了衡量干部优劣的一把尺子，干部混日子的现象没有了，效果非常显著。