胜利日报  通讯员 赵 军

    “给你提条安全小建议，在你的管理规定中加入安全方面的管理，才能让规定更完整。”近日，在鲁明公司济北采油管理区广讯通上，生产指挥中心副主任蒋发明给负责四化运维的李德海留言，针对他定的管理区启停机管理规定提出了建议。

    不仅如此，蒋发明还认真地用红笔进行标注，哪些地方需要现场监护、哪些地方需要配备绝缘器材才可操作、哪些地方必须遵守油田的相关安全标准，虽然字句不多，但语句精炼，恰到好处地完善了李德海的管理规定。

    原来，管理区在实现“四化”建设全覆盖后，为了能充分利用生产指挥系统这个平台，更好地提高油井的管理水平，做好“四化”模式下的启停井管理，李德海特意定了这个管理规定，以确保油井传输稳定，有效提高油井时率。当他把定好的管理区规定分发给管理区领导和组室长审核时，蒋发明提出了这样的建议。

    在管理区管了十多年安全，蒋发明早已经将安全理念植深深地入到大脑里，任何事情首先考虑安全工作是否到位，工作中，他时不时会给大家提出一些安全小建议，当看到李德海定的管理规定，除了逐条审核可行性外，就是看是否在安全标准下执行。“安全就像盖房子打基础，地基不牢，楼房怎能结实？”对于安全管理，蒋发明认识深刻。他认为，事后总结不如事前谋划，安全根基扎牢了，才能更好地服务于生产。

    蒋发明的建议很快被管理区采纳，经过修改的管理规定已经在管理区开始执行。而对于蒋发明喜欢“提安全建议”的习惯，管理区经理冯春雷很欣赏，他认为，把安全工作当成自己的事儿，形成全方位、全覆盖的管理模式，才能让隐患无处可藏，最大限度地做好安全管理工作。