为进一步降低单井综合能耗，做实存量提质增效，采油管理六区依托“四化”，以精细注采管理为抓手，努力营造“全员找潜力，节能增效益”的浓厚氛围，促进管理区的冬季上产创效。

强化“一井一策”，节能降耗管理。该区技术室对180余口生产井的“一井一策”制度重新优化，认真分析核算现有油井效益，采取针对性措施，确保落实到位，并跟踪评价实施后效果，根据评价结果进行二次优化，进一步挖潜降碳。工作中，做好高耗能井的治理工作，尤其针对稠油井周期末，“低温度、低液量、低含水”的情况，结合液面、功图等数据，对于液量低调整油井参数，同时定时做好设备的维护保养，保障设备灵活好用，降低耗电量。

　　利用“四化”平台，促进提质增效。该管理区借助“四化”平台的指导效能，及时掌握油水井动态变化，搞好动态分析和工况分析，及时根据工况变化实施参数调整。对高沉没度、参数偏大区油井，做好参数调整、泵径泵深优化；对于未上图井找出原因并采取措施，提高油井上图率，同时结合部分油井供液能力下降的实际，及时优化生产参数，降低综合能耗，仅一月份单井的平均能耗从14.5%降低到11.3%。

　　下步，精细“一井一策”工作将作为管理区节能降碳管理提升的重点贯彻全年，全力推动2018年上产保效工作再上新台阶。