“ABC安全动态管理法，拉开了基层单位之间的安全效益差距，2017年1到11月，作业队之间HSE效益工资人均最大差额达到650元，更为重要的是转变了干部员工的安全观念，实现了由‘他律’到‘自律’的转变。”

    胜利日报特约记者 尹希东

    “我们队仅在HSE安全管理方面，就夺得HSE杯3次、获A类档5次，B类档5次，人均多挣了168元的安全效益奖，安全奖励名列作业队榜首。这得益于大队‘ABC安全动态管理法’的实施。”作业6队指导员喻亚波对取得的荣誉感到欣慰和喜悦。

    近日，油气井下作业中心桩西作业大队2017年基层队“争杯夺旗”排行榜出炉，作业6队以总分第一的佳绩，夺取基层队年度创效“冠军”，而该队的创效业绩里，更离不开安全生产的最大保障。

    2017年，桩西作业大队针对施工现场存在的习惯性违章和“低老坏”问题杜而不绝的问题，探索实施“ABC安全动态管理法”，每月根据安全管理工作排名情况，将作业队划分为A、B、C三档，其中前3名为A档，4至7名为B档，8至10名为C档。加大安全管理在工资奖金分配中的比重，A档单位月度人均兑现200元效益工资，B档单位月度人均兑现150元效益工资，C档单位人均月度兑现100元效益工资。大队从严从实进行考核，采取日常监督检查和月度集中检查相结合的方式，按照现场检查60%、井控检查20%、安全资料10%、井控资料10%的比例进行考核排名。单位达到A档的，按照标准的120%进行兑现，单位达到B档的，按照标准的100%进行兑现，单位达到C档的，按照标准的80%进行兑现。这一管理法，形成了管理人员、操作人员责任共担、联动管理的利益共同体，为发现纠正员工不安全行为，从源头加强安全风险管控提供了坚实保障。

    “班组员工的安全防范意识大大增强了，主动利用好井上监控消灭施工中动态隐患，全班每周从监控视频中挑出一张有隐患的照片进行讨论，最大限度地消除安全隐患。”作业5队5班班长田超超说。

    “ABC安全动态管理法，拉开了基层单位之间的安全效益差距，2017年1到11月，作业队之间HSE效益工资人均最大差额达到650元，更为重要的是转变了干部员工的安全观念，实现了由‘他律’到‘自律’的转变，促进了干部员工安全习惯的养成，提高了主动学标准、查违章、除隐患的自觉意识，实现了全大队安全绿色发展。”大队安全主任监督李令新说。